我想写一份物料提升效率,效益,节约的改善报告怎样写？
人、机器设备、物料、操作方法技巧标准、环境影响等的综合的分析后得到的结果
同时，按照计算的标准，减少等待、减少搬运、减少返工、减少物料损失、减少时间浪费等
叫提升"效率效益"？
效率、效果和效益向来都是企业追求的目标，三者既有联系又有区别。 效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出。效率通常指的是正确的做事，即不浪费资源。如，劳动
常用人均产量、人均产值
等指标来表示。 但仅仅有效率是不够的，管理当局还应该关注效果，也就是完成活动以便达到组织的目标。效果是一项活动的成效与结果，是人们通过某种行为、力量、方式或因素而产生出的合乎目的性结果。效果通常是指做正确的事情，即所从事的工作和活动有助于组织达到其目标，其主要是由战略（如经营领域选择是否得当，生产的产品是否对路？为了扩大企业的规模，应该并购什么样的企业？为了扩大产品出口，是应该先打开发达国家还是发展中国家的市场？）决策所决定的。 效益是指某一特定系统运转后所产生的实际效果和利益。具体地说，它反映了人们的投入与所带来的利益之间的关系，包括经济效益，社会效益。那么组织怎样才能取得良好的经济和社会效益呢？从以上分析可以看出，效率是关于做事的方式（实际上是策略的制定），而效果则关系到所作的事是否正确（实际上是战略的制定），其涉及到组织的结果及组织的目标。因此，企业管理当局
企业效益
的途径是：企业要制定正确的经营战略和正确的经营策略 例如，海尔
之所以并购成功，主要是因为其正确的战略和经营策略。企业购并
增长速度
和效率效益指标下降”后的这些问题。如何改进***管理模式，提升***使用效率和效益？
首先要弄清楚什么是***，企业***包括了人力***、财务***、政策***、土地厂房设备***、品牌***等，提升***使用效率和效益首先要建立各个对口***的管理体系。从***使用和管理人员职责界定清晰，业务管理范围清楚，收益目标明确，然后绩效考核跟进，所有***背后最重要的还是掌握***的操作者，操作者的能力和水平的高低，直接决定了***投入和产出比。按照现代企业管理的理论基础，最好是针对每个口制订一套预算方案，过程管理进行跟进，结果进行考核，这样提高***使用效率才有迹可循。
如何强化管理人员效率效益意识？
如何强化管理人员效率效益意识，本人愚笨，建议从以下几方面入手：
目标、职责、制度、强化学习。
危机感、责任感、使命感。
激励机制、淘汰机制、赏罚机制。
企业管理的最终目的是在管控风险的同时，不断提高企业生产效率，持续增加企业效益。因此，强化管理人员的效率效益意识十分重要。达此目的可从以下三个方面入手：
一、加强业务培训，提高专业能力。通过培训，一方面促进管理人员专业知识的巩固与提升，为提高科学管理水平提供理论指导，从而达到科学设计制度流程，促进效率效益的提升；另一方面树立正确的管理观。一是明确管理工作不是为管理而管理，其目的是通过行之有效的制度，管控经营风险、提高工作效率、使企业效益最佳与利润最大化。二是既要懂得风险管控是管理工作的重要方面，同时也要明白风险管控与工作效率效益是一对矛盾。管控的要义在于度的把握，过度管控损失的是效率效益，因此管控需要因时、因岗在效率与风险两者间找准平衡点。
二、重视持续改进，鼓励管理创新。万物都是运动的，管理工作同样不可墨守陈规、僵化教条，必须对业已形成的制度及流程（包括一般公认成熟的制度流程）加以检讨反思、持续改进。为此，企业应设立奖项，鼓励管理创新，及时发现和扫除一切制约效率与效益的不当、错误或过时的制度流程。
三、抓好管理考核，问责管理事故。在施行奖励创新的正激励手段之同时，绝不能忽视问责考核的负激励之重要。因而，对管理部门及人员进行定期与不定期相结合的工作考核是必要的，该考核的指向性必须明确，即：考核对象职责范围内的制度流程与行为对企业的风险管控的必要性、对效率效益的推动性等方面的实际状况。考核与薪酬挂钩。对构成管理事故的管理***必须问责到底，严惩不贷。
总而言之，相信上述三方面工作齐头并进所产生的合力，定会促使企业管理人员的效率效益意识大幅提高与强化。
