亚马逊营运能力分析？
第一：语言能力必须过硬
如果你是做日本站的，运营人员必须会日语；如果你是做美国站的，运营则必须熟练使用英语。
当然，有些公司的老板既不懂英语，也不懂日语，不懂外语不影响你在跨境电商领域创业，但具体操作层面上的员工必须要懂外语，否则，运营中很多的东西是梳理不清的。
第二：人品要正
给大家举个例子，我们孵化营的一个学员，之前他是卖蓝牙耳机的，因为自己不懂运营，就以每月20K的工资招了一个所谓的高级运营。团队正式运行起来后，运营说，蓝牙耳机竞争激烈，所以咱们新品上架要做测评，于是，上了一堆的review。之后，运营又说，因为蓝牙耳机竞争激烈，咱们需要做站外引流，于是又参加了站外秒杀等一系列活动。一番操作下来，销量带动了吗？的确是带动了，但一大半产品都是白送的。
之后，运营又说，因为蓝牙耳机竞争激烈，所以咱们的大力投放广告，然后就很高预算的投放广告。
因为是在竞争激烈的类目里作战，竞争对手的攻击，再加上产品质量也不完全可控，很快收到了差评。收到差评怎么办呢？运营说，一个差评要补10个好评来稀释。
故事中的运营上班用自己的电脑，根本不告诉老板自己的运营细节。还给老板要求要按销售额进行提成，一年多的时间里，老板在亏损，运营却在拿着提成。
而当老板决定不再刷单不再测评时，运营瞬间翻脸，不做刷单的话，以后那些站外的活动你也自己找吧。
虽然没有证据，但稍加琢磨，就觉得这位运营的做法不正常，明显人品有问题，贪婪的，不顾公司的利益，给公司挖了很多坑。
第三：运营得能够吃苦耐劳
店铺运营过程中会出现各种状况，比如说遇到了跟卖，有的时候可能是系统里的软件在提醒你，有的时候则是运营的过程中感觉自己好像被人跟卖了。这种情况下，负责运营的人甚至需要大半夜爬起来看看。
第四：运营需要有抗压能力
不管是冲业绩，还是为了达成团队的业绩目标，运营都要顶得住这个过程中的压力才行。
亚马逊fbm运营思路和方法？
亚马逊FBM（Fulfillment By Myself）即自配送模式，是指卖家自己负责处理订单、打包、发货和物流等环节。在FBM模式下，卖家需要密切关注物流时效、库存管理和客户满意度等方面。以下是亚马逊FBM运营的一些思路和方法：
1. 选品策略：在FBM模式下，卖家应选择具有较高利润空间、较轻且体积较小的产品。这类产品在运输过程中成本较低，同时也能够降低库存风险。在选品时，要关注市场需求、竞争态势以及产品的独特性。
2. 物流管理：卖家需要寻找稳定、时效性较好的物流服务商，并与之建立长期合作关系。合理规划物流渠道和运输方式，以确保运输成本最低，同时保证货物在规定时间内送达客户手中。
3. 库存管理：在FBM模式下，卖家应密切关注库存状况，避免过度库存和断货情况。通过数据分析预测销售趋势，及时调整进货和发货策略。同时，可以考虑与多个供应商合作，以降低单一供应商的风险。
4. 客户服务：在FBM模式下，卖家应重视客户服务，主动解决客户问题，提供良好的购物体验。针对客户反馈，及时调整产品和运营策略。此外，可以通过提供赠品、优惠券等方式，提高客户满意度和复购率。
5. 营销推广：卖家应充分利用亚马逊平台内的推广工具，如亚马逊广告、优惠券等，提高产品曝光度和销售额。此外，还可以通过站外渠道进行引流，如社交媒体、博客等，扩大品牌知名度和影响力。
6. 数据分析：卖家需要定期分析销售数据、库存情况和客户反馈等信息，以便及时调整运营策略。通过数据驱动的方式，优化产品标题、描述、图片等元素，提高产品转化率和销售额。
总之，亚马逊FBM运营需要关注选品、物流、库存、客户服务、营销推广和分析等多个方面。通过不断优化各个环节，提高运营效率和盈利能力。
