如何高效的完成发货？
对于发货来说的话，那么在仓库里面找到我们的商品其实也是第一步，而如果我们要想在快速找到我们所需要的商品的话，那么也应该要及时做好商品的整理和有序地进行摆放，否则如果你的仓库乱糟糟的的话，那么我们可能单单在找商品上面就会花费掉大量的时间，这样一来想要能够做到快速发货的话，自然也就会比较困难了。
众人的力量也是强大的，如果你发现你的淘宝店铺在经营的时候发货比较慢的话，那么你也不妨多找几个人来帮助你进行发货和仓库的整理，人员多了起来了之后，那么我们发货的效率自然也就能够得到一定的提高了。
3.在多个地方建立自己的仓库，进行多仓发货
如果我们的淘宝店铺有着较高的经济实力的话，那么我们其实也可以在全国多地来建立属于自己的仓库，这样一来的话，那么我们也就可以根据卖家的收货地址，从而来为买家选择距离其最近的仓库来进行发货，这样自然也就大大缩短了产品和买家之间的距离，从而让买家快速拿到自己的产品。
对于淘宝店铺来说，我们如果想要进行发货的话，那么也是需要快递员上门进行取件的，但是如果我们没有选择一个好的时间，而要让快递员随便选择上门取件的时间的话，那么也不利于把当天的订单都发货完毕，因此如果想要能够进行快速发货的话，那么在当天我们也可以和快递员约定好一个合适的上门区间的时间，就比如说每天下午5点，这样一来的话，那么在每天下午5点钟之前的快递我们也都能过处理完毕，发货速度自然也就快了。
如何提高物流送货效率？
物流包括装货、配送、卸货等环节，要想提高效率，必须优化每个环节的工作，使用智能物流管理系统，比如智能排车系统，IOTMS、智能配送系统，电子铅封智能管理系统，利用智能化系统，进行智能配货，路线规划，车辆监控，签收统计等，达到提高物流送货的目的。
物流行业要如何应用OA系统来提高自身管理效率？
过去，不少物流企业已经通过ERP软件，实现了运输、财务、人事、仓储等具体业务信息化管理，其中包括仓储管理系统（WMS）、订单管理系统（OMS）、运输管理系统（TMS）、物流核算系统（BMS）等。但是，各大业务软件互相独立，具体业务信息仍然无法协作共享，这对时效至上的物流来说，仍然不属于最佳状态。
现在，可以借助OA系统打造线上统一指挥中心，一键集成各大业务系统，所有人员、物流、订单等信息可以从一个平台集中指挥管理，全面提升物流企业的反应、调配能力。
首先：建立全国协作平台，确保“快而不乱”
OA系统的协同管理能力可以帮助物流企业打造一个全国网点协作中心，办公、审批、沟通、指派任务都能在线上统一进行。
为了帮助物流行业客户更准确的把握内部管理效率，泛微以“流程、合同、项目、任务、财务、人事、报表”等功能为核心，为客户打造一个全面的办公指挥中心，全面掌控各大网点的整体办公能力，随时调整，确保快而不乱。
流程化的业务办理环境，可以记录整个物流网络中各大网点的业务处理能力，包括合同签署量、合同到款金额、流程响应效率、待办处理速度、客户关系情况等，随时分析各大网点是否达到备战管理水平。
接着：实现网点电子化管理，高效分配订单
对各大网点的承运能力进行全方位的考察和监督，是物流企业提升整体配送效率的重要一环。
1、“网点”一体化管理，掌控承运资源
掌控网点才能把握运输效率，为了满足物流行业对网点的监管需求，OA系统以项目管理为核心，通过建模为客户量身定制从“承建”到“考核/评估”的全过程网点管理系统。
结合BI报表就能为客户打造一个运营数据监管仓，通过系统就能实时监控每个网点的承单、丢单、业务占比、业绩、运输效率等情况，随时做出调控。
（业绩、揽件量、仓库使用率自动统计）
（大屏数据分析）
2、订单协同承运，提升送货速度
为了方便统一指挥***，OA系统整合了订单管理系统、电子印章系统、库存管理系统，订单信息、承运方信息都在系统中，随时一条流程就能批量完成指派。
总部可以通过系统在第一时间监控订单派送状态：从指派承运人签署承运协议、到承运送达后收货人签收，每条订单的状态会自动更替为“已发货、承运中、已签收”状态，及时掌握送货进度。
在高密度运输情况下，即使在后台也能真实的监控每一批货物的运输情况，出现延误，及时督促进度；发现地址不明、收件人联系不上的疑难订单，随时联系商家确认正确信息，减少慌乱中的错误，确保订单有序、及时地送达。
物流配送效率如何计算？
物流配送效率的计算可以通过多个维度进行，具体取决于你希望衡量的效率和关注点。以下是一些常见的物流配送效率计算公式和指标：
1. 人均配送效率：这个指标可以反映每个配送人员的工作效率。计算公式为：人均配送效率 = 已经配送商品的数量 / 配送人员数。这个公式可以帮助你了解每个配送人员平均配送了多少商品。
2. 配送率：这个指标表示实际配送的商品数量与需要配送的商品数量之间的比例。计算公式为：配送率 = 已经配送商品的数量 / 需要配送商品的数量 × 100%。这个公式可以帮助你了解配送的完成情况。
3. 配送中心效率：这个指标衡量的是配送中心的整体运作效率。计算公式为：配送中心效率 = 出货数量 ÷ 人工工时。其中，出货数量是指在一定时间内配送中心出货的总数量，人工工时则是同一时间内配送中心所用的工人总工时数。这个公式可以帮助你了解配送中心每单位工时内的出货能力。
4. 配送时间比率：这个指标可以反映配送时间的效率。计算公式为：配送时间比率 = 配送总时间 / (配送人员数 × 工作天数 × 正常班工作时数)。这个公式可以帮助你了解配送人员的工作时间是否得到了有效利用。
5. **配送成本比率**：这个指标用于衡量配送成本在总物流成本中的占比。计算公式为：配送成本比率 = (自车配送成本 + 外车配送成本) / 物流总费用。这个公式可以帮助你了解配送成本是否过高，以及是否有优化空间。
除了上述指标外，还有其他一些更复杂的配送效率指标，如准时配送率、客户满意度等，这些指标可以根据具体需求进行定义和计算。
需要注意的是，物流配送效率的计算不仅取决于具体的公式和指标，还与配送网络的设计、车辆调度、人员管理等多个[_a***_]密切相关。因此，在实际操作中，需要综合考虑各种因素，制定合适的策略和措施，以提高物流配送效率。
