项目型软件研发团队***用什么样的管理模式才能提升开发效率？
这个问题挺好，有一定范围的代表性，我来试试，抛砖引玉，共同探讨。
先梳理下思路，看看你的问题核心是什么？
现状：项目驱动+乙方弱势+客户需求分散
问题：人员增长+收入增加+管理成本增加+人均产值下降+人员流动大+无技术沉淀
你其实在最后说出了软件开发团队的核心——现在人力成本越来越透明的背景下，想要打破这种团队的格局，提升整个团队技术水平和效率。
我的建议如下——
1、软件开发团队的收入和成本是由两个方面决定的：效率和经验
个人工作效率+个人项目经验，是核心重点，围绕这两个核心做实事
3、每个项目组，按照售前、开发、部署进行人员配置
4、每个行业配置3个小组，每个小组按照最少3人，最多5人进行人员配置
5、每个小组的项目盈利和成本进行数据分析，简单说，项目立项前，小组进行内部投标，定好收入和成本控制线，确定每个人的利益分配比例。提前交付，重奖；延期交付，扣奖；售前控制客户需求，开发围绕需求开发，部署负责落地和售后。
6、各小组成绩出色的人员，可以给与公司股份，或以参股、配股方式经营，那就是下一阶段的事情了
7、每个人做好自己的份内事，拿好应该得到的利益
找到志同道合的伙伴，定好规矩，分好钱，有希望和远景，谁不愿意做好呢？
企业的研发效率多少为好？
企业的研发效率：
研发部产出的不是有形产品，而是各种构思和概念，这些很难进行绩效评估。在这种情况下，多数公司沿用的是一些陈旧的评估方法，例如评估研发支出占企业总收入的百分比、新产品的销售比率或新产品从研发到上市所花费的时间等。然而，这些指标都无法有效评估整个研发部或研发团队的绩效，也无法说明某个开始很看好的项目却突然失败的原因。
有一个公式，为棘手难题提供了一个便捷的解决路径。该公式使用了创新性评估方法，项目总毛利贡献乘以项目成熟度，再除以项目研发成本。
它的主要优势是，首先，评估标准单一，便于衡量；其次，能够评估研发部在实际影响范围内的贡献率；最后，通过评估单个项目和整个研发部生产率，可以使管理者和普通员工了解实际情况。
