制造业组装部门如何提高效率及员工的积极性？
一，计件制度 :如果组装的产品数量非常大的情况下 ，可以***取计件的制度 ，制定好每个工件的单价 ，工件的单价价格要合理 ，不能太高也不能太低 ，主要目的能起到一个激励的作用就可以了 ，要让员工感觉得到， 我抓紧努力做， 就能提高我的收入 这样效率就提上来了 ！
二 ，目标管理 :对员工进行岗位培训，技能熟练后 ，给每一个员工制定一个产能目标 ，比如说每小时组装多少个，每四个小时组装多少个，每个小时都要确认每个员工的产出能不能达标 ，不能达标的 一定要检讨分析原因 ，问题在哪里， 为什么没有达标 ，找到问题的根源，着手去解决 。
三 ，看板管理 :根据制定好产能目标，做出一块每小时实际产出的看板，挂在车间显眼的位置 ，班组长每小时把每个员工产出的实际数量如实的填写在看板上 ，计划目标是多少 ，实际产出是多少，一目了 然 ，车间每一个成员都能在第一时间看到自己每个小时产出的劳动成果 ，没有达标的员工在下一个时间段，就会努力去达标 ，这样这样管理也能起到提高效率的作用 。
四 ，作业纪律管理:需加强生产现场的纪律管理 ，作业时间尽量要求员工全心全意的投入到工作当中，做到眼到手到心到 ，作业时间不允许员工互相聊天，不准吹牛逼 ，要对作业时间的员工离岗进行管理 ，对员工的离岗要有时间要求，要登记要佩戴离岗证 ，这样做的目的， 员工专心专一的做好自己本职工作 ，提高生产效率 。
五 ，培训教育 :每天早上上班前要进行早会 ，早会主要内容包括总结昨天的相关问题，安排今天的相关工作 ，以及需要重点注意的重要事项 等等。新员工入职要有岗前培训 ，做到现场培训四原则 :首先说给他听，再做给他看，然后要求他说给你听，再做给你看 。不定期的对作业员进行作业技能方面的培训教育 ，以提升作业员的工作能力 ，提高作业效率 。
总结:提高作业效率的方法有很多 ，你要根据自己生产车间实际的情况来决定使用哪种方法 ，不管你使用哪种方法，只要能提高生产效率，那就是好的方法 ，提高生产效率需要公司每一个人员的参与，包括老板在内 ，希望以上的方法能帮的到你 ！
很高兴回答你的问题
第一，按劳取酬
首先在制造业想要提高员工的积极性，就必须要有计件的薪酬方式.
组装一个拿多少钱？这样的方式很简单，做的多的就拿的多，做的少的就拿的少。
不仅可以提高员工的积极性，而且非常的公平.
第二，打造开心的工作氛围
人的行为都是环境的产物，想要提高员工的积极性，就必须要加强企业文化的建设。
让团队在一起工作有开心的氛围，可以经常组织团队一起出去外面玩一玩，增进大家在一起的情感.
大家都像一家人一样了，那么在一起工作起来也会非常的有状态.
第三，做好分红
当员工在制造业里面工作的时候，如果只是单独以计件为速度的话.
那么员工就会为了速度而去损害公司的利益，比如说他会不惜浪费材料来加快组装的速度.
也许他组装了10个机器，为公司赚了500块钱，保不齐，他浪费的材料都不止500块钱都有可能.
这种情况就是因为利益和他没有挂钩，他不会管老板的死活。
所以适当的给厂长和主任做一些分红。那么厂长和主任就会为公司省材料监管好员工的浪费情况.
车间生产装配效率怎么计算？
1、根据相关资料可知道，生产效率计算公式为：
（1）生产效率=(实际产量×标准工时)/(实际人力×8.00小时－挡产工时＋加班工时)
（2）备注：实际产量：生产部、财务计算生产效率/生产力时以实际入库量计算；挡产工时：因外部门或受客观条件影响造成停线或返工工时；加班工时：为增加产量而延长的工作时间；标准人力：指在设定的产量目标前提下，根据标准工时和实际生产状况，生产单位所配置的合理的人力数量。
2、生产效率（production
efficiency），是指固定投入量下，制程的实际产出与最大产出两者间的比率。可反映出达成最大产出、预定目标或是最佳营运服务的程度。亦可衡量经济个体在产出量、成本、收入，或是利润等目标下的绩效。
3、生产效率
production
efficiency是围绕生态系、群落、种群、个体等的物质、能量的转移效率。广泛应用于生产生态学中，但其内容是多方面的，可分四大类：
（1）生态系乃至群落中的效率；
（2）个体乃至种群内的效率；
（3）捕食者与被捕食者间的效率；
（4）围绕种群的效率。
4、最古典的是某一时间内第i次营养阶段所摄取的能量对第i-1阶段所摄取能量的比率（Ai/Ai-1，以下的记号参阅生产速度），由最初提出这个效率的林德曼（R.I.Lindeman，1942）命名为累进效率（progressive efficiency）。后又称为林德曼比率或林德曼效率。而奥德姆（E.P.Odum，1***1）的营养等级同化效率（trophic
level
assimilationefficiency）与此相同，此外，他把Pi/Pi-1称为营养等级生产效率（trophic
level
production
ef-ficiency），把Ci，Ci-1错误地称为林德曼效率。此外，林德曼曾认为，累进效率是随着营养等级而增大的，后来又否定了这个说法。
5、标准工时：指在正常情况下，从零件到成品直接影响成品完成的有效动作时间，其包含直接工时与间接工时。即[_a***_]每件（套）产品的所有工位有效作业时间的总和。制定方法：对现有各个工位（熟练工人）所有的有效工作时间进行测定，把所有组成产品的加工工位的工时，考虑车间生产的均衡程度、环境对工人的影响、以及工人的疲劳生产信息等因素后，计算得到标准工时。
装配工位的效率提升怎么做？
要提升装配工位的效率，首先要优化工艺流程，在确定装配步骤的同时，尽可能先完成可装配部件的加工和零部件的预装。
其次，合理布局工位，使每个工位的距离尽可能缩短。同时，使用定制化的工具来加快工人的组装速度，并且能够保证装配精度。
最后，应该对工人进行培训，提高他们的技能水平，并且确保他们与其他工人之间的沟通畅通，以便更好地完成装配任务。通过以上几个方面的综合考虑，可大幅提升装配工位的效率。
