怎样和领导沟通可以提高工作效率？
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职场中，如何与领导进行效率沟通，在不同沟通应用场景下，其沟通方式也会有所区别。简单梳理出三大应用场景的沟通方式。
呈接领导下达的工作任务
认真聆听工作任务，紧跟领导思路，在充分了解工作任务及目标后，对于工作中有不明确之处，在领导下达完任务后，及时汇总，并一一列举出疑问，待领导现场回复
任务执行过程中向领导汇报进度
工作过程中的要点、难点、机会点，在系统梳理后进行总结，及时通过报表、邮件、短信或电话的形式向领导汇报执行过程，让领导了解执行过程中的实际情况
任务完结后的工作汇报
向领导汇报工作，要注意先说结果，再谈收获与不足，最后是改善方案，让领导清晰的了解你的工作效率与方法，便于领导及时的给予指导建议。
综上，个人拙见，仅供参考！不足之处，还请大家积极评论、补充！
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谢邀。
和领导沟通看是希望解决什么问题，基本上和领导沟通可以分为以下几个目的。第一，当前工作遇到问题，需要解决；第二，个人薪资待遇不满意，希望调整；第三，和同事或者配合部门出现矛盾分歧，需要解决。
从题主的题目看，应该主要是第一种情况，那么来说下我的方法。
首先，领导的时间不是无限的，相反，时间可能很紧张，所以尽量提前和领导预约好时间，并且说明需要沟通的事宜。
其次，提前整理好要表述的内容，尽量简练明确，同时对现有问题存在的原因准备好腹稿。记得一点，请不要在描述问题时对任意的人或制度发表反对意见，只叙述现在出现的问题及可能造成的影响。
再次，提前想好解决方案，如果有两到三个备选方案最佳。不要在心里觉得领导应该帮你擦***，解决所有遇到的困难，学会自己思考，不仅能锻炼自己，也更容易获得领导的认可。
最后，如果领导有时间多聊会儿，问到了问题的成因，在回答时，陈述事实，不要添油加醋。
无论和谁沟通最好都要了解对方的性格，然后知道怎样进行有效的沟通；和领导沟通要以领导的角度想这件事情，领导都是结果导向，简单明了的用一句话阐述沟通的内容概况，然后细分下去这件事情你的出发点，进行过程是怎样的，然后会呈现怎样的结果，以总分的形式去表达会更清晰，也省时间
员工跟领导沟通时可以带着方案、拿着数据、重点明确、提前邮件通知等，这样可以提高工作效率。
1. 带着方案与领导沟通可以提高工作效率。工作中， 当员工接手一件比较棘手的项目时，中途需要向领导汇报项目进度和可能遇到的风险等 ，这时员工需要将可行的解决方案全都列出来，这样在与领导沟通时有方案可供选择 ，方便领导快速做出决策。 很多领导都只喜欢作选择题，真正喜欢作计算题的领导很少，因此不要留下一堆的悬念去让领导拿主意。
2. 用具体数字或报表与领导沟通可以提高工作效率。很多时候，由于中国语言文字的博大精深，一开口一个问题可能就成了长篇大论，这样让听汇报的人就像坐在云里雾里，似懂非懂，容易造 成沟通误差， 最好是员工将长篇的语言文字用数字或报表呈现出来，这样可以让人一目了然，而且数字最具有说服力。但是，注意用这种数字或报表去沟通时，首先要知道每个数字的来源，要确保数字的准确性，这样可以大大提高沟通效率。
3. 重点明确地与领导沟通可以提高工作效率。 工作上遇到了拿不定主意的问题，员工会主动去找领导沟通一下。为了节省双方的时间，员工需要将重要的问题点列出来，重点明确，不能胡子眉毛一把抓。 一个问题可能涉及到很多方面的内容，但领导很多时候只关心最重点的内容，因为简单的问题，你自己都可以处理好不用征询意见，而重点的问题需要协商或领导的再次确认。
4. 提前发邮件告知内容，然后再去与领导沟通可以提高工作效率。 如果沟通的问题很复杂，涉及到其它部门的配合，这种情况可以提前发一封邮件给领导，让领导事先与相关部门沟通，给领导预留处理问题的时间， 这样当你去领导办公室协商结果时，可以快速拿到答案，免得现场找其它部门的人，可能会出现当事人不在，问题无法处理的囧况。
谢谢！
谢您的邀请。
在我们工作中，无时无刻不在和别人（上司、同事、下级）进行着沟通，尤其是领导、与领导沟通无外乎接受指示、汇报、商讨问题、表达不同意见等四种形式。不能有效沟通确实是最大的一个障碍，是造成工作效率低下的一个非常重要的原因。下面我简单分享，如何与领导沟通，提高我们的工作效率。
一、接受指示
我在接受指示的前，我同领导沟通明确指示的时间和地点；在接受指示时，认真的倾听领导话中意思，如果不明白，我会在等老板说完后，会及时的发问。我一般在接受指示或工作任务时，等老板讲完后，我都会问“领导、您什么时候要？”，老板都会给我一个完成时间，这样你会对接受的指示，有计划的完成。
在接受指示时，除非领导同意，千万不要争辩或者讨论。
二、汇报工作
我在汇报工作的时候，主题和目的只有一个，这样便于沟通。汇报的内容要精简，不要像写散文一样去“渲染”，也不要像网络小说一样“漫无边际”。站在领导的立场去思考，领导想看到什么，知道什么，这样便于针对性的汇报。同时，如果领导需要，可以适当补充事实。
三、商讨问题
我在和领导商讨问题的前，都会事先的约定商讨的内容，使自己和领导都作好准备，这样可以减少很多时间。商讨问题时不要随意的改变商讨的目的或者主题。最好针对商讨的问题，在商讨时，做出决定，事后确认，避免出现针对商讨的问题出现偏差，造成工作效率低下。
四、表达不同意见
我在向领导表达不同意见时，会迂回的进言，最好的方式是以请教的方式。比如：领导，您认为这样做是不是更好？或者是***取先肯定后否定的方式，这样既给领导台阶下，也不让领导失面子。当然在提出意见的时候，最好是问题和方案一起打包提出，方案可以是多种，供领导选择，让领导做选择题。
切忌在表达不同意见时，千万不要顶撞，如有他人在场，要仔细考虑该不该说。
其实，与任何沟通的时候，都要表达基本的尊重，尊重是沟通的基础。尤其是与领导沟通，要少抱怨，多提办法，适度的恭维。
大家在工作中，是如何与领导们沟通的呢？欢迎大家留言交流。
我是精益小虾，以上拙见，如对您有帮助，欢迎关注、点赞；同时欢迎各路大神留言评论交流。（图片源于网络，侵删）
工作讲究效率，领导安排什么事，都提前做好，结果是事情越做越多怎么办？
如果领导重视你，一般持续1个月到2个月，会暗示你升职加薪的。前面的工作任务和效率，只是在考验你的能力而已，毕竟内部提升的话，还是要考察能力等综合素质的。
如果持续半年了，你的老大还没提升职加薪，或者给你[_a***_]补贴啥的，你就小心点了，有可能是不给马儿吃草，还要马儿跑得快。
那说明领导只是觉得你做事还行，提拔上去还要一定的时间，这就很危险，有可能他觉得你个人能力突出，很好用，想一直你呆着那个岗位，安排其他的人去升职，你一直在他部门。
如果是这种情况的话，有新的机会，你自己要主动的去争取，不要就等着，要知道有些机会自己主动争取回来的，不是上天给你安排好的。
顺便改变日常的工作流
1：老大安排下来的任务，先去思考，如何优秀，而不是马上就去做。想好怎么去做，争取每一次做得比上一次好，增加老大的欣赏值
2：每次任务完成后，自己总结和反思，哪些是值得你去做得更好的，哪些是可以继续保留的，一次次的不断的提升的经验和能力，而不是每次任务就是为了单纯完成任务。
每次雷同的任务，都要当做一次新的挑战去完成，每一次都要对自己的要求更高，每次都要有所进步和收获。这才是一个有潜力和成长性思维的职场人必备的。记住，让你的老大看到你的潜力和你可期待的价值。
3：每次工作中注意和老大的互动，工作中的进度每天汇报一下，遇到什么卡点，需要什么帮助，记得及时的沟通，不要自己憋着，影响项目的进度。你日常和老大沟通和汇报的时候，其实就是每次刷存在感的时候，你存在感刷得多了，做事又不错，为人踏实靠谱，如果是一个靠谱的老大，他必然会欣赏你，给你升职的机会啊。
如果以上努力都做了，还是没有升职加薪，给你更多的机会，反而还是更多的基础性工作，反而是你的同事升职上去了，你就要留意别人比的你强的在哪里，你要加强什么了。
还有的就是，有些公司人和人也是讲究缘分和气场的，你的老大也有可能不是你的伯乐，所以，努力都做了，坚持也做了，还是没有效果的话。
可以看看能不能做自己的伯乐，找准机会毛遂自荐，不管是自己公司也好，还是别人的公司也好，总是需要一个证明自己的机会，但是在这之前还是要先沉淀自己，比如：升职所需的技能，做好准备，才不会在机会来的时候抓不住。
我是@多多职场说，4年管理经验，曾任上市公司经理，关注我，每天和你分享升职加薪和个人成长有关的事儿~
工作不但要讲求效率，更要讲求质量，要么不做，要做就要做的出彩、争取超出领导期望值。
你做再多的活，领导都认为是你的本职工作范围内，都是你应该做的，但是你做错一次，领导就认为是你的问题。
针对你现在面临的情况，给你如下建议:
1. 以后再接到领导给你安排的任务，不要急急忙忙去完成，先动脑筋思考怎么才能把工作干的更漂亮一些，在工作中体现你在其中的价值，而不只是按照别人的要求去干流水活。
2. 对于领导下发的任务，要按时完成，但是没必要每次都提前很多时间去反馈结果，这样容易引起周围同事的排斥，如果有时间可以充充电、对刚完成的工作做下总结，都是很好的利用空闲时间的方式。
3. 在给领导反馈工作进展和结果时，要突出你在其中的思考和独特价值，也可以把你的总结反馈给领导，让其知道你花费比以往时间多并不是在偷懒，而是在努力把事情做的更好。
希望我的建议对你有所帮助。
如题主所说，事情越做越多，有利有坏。不过有一点可以确认你已经走进领导的视野内了。不在是被忽视的一员。
1.走进领导视野很重要。 一个被领导漠视忽略的人，注定是工作上的边缘人。 只有走进领导视野，吸引到领导的注意力，才能有升迁和待遇提升的可能。
2.工作效率分为两方面：1.完成的速度。2.完成任务的质量。
提早完成工作，并不代表自己工作完成的足够好。在恰当的时间完成工作：（1）.有足够的时间进一步优化工作成果，并有时间为下一个任务做准备。（2）.完成工作时间少，可能会给领导留下工作太轻松，自己没有更尽力优化成果的印象。（3）.让领导为以后的工作完成时间标定了标准，如果以后完成工作时间迟了，只能让领导留下自己工作没有努力的印象。
工作不仅仅是要提高完成工作任务的速度，更重要是提高完成工作任务的质量。工作只停留在刚好完成的表面，将不会有太多收获。只有对重要工作任务完成质量足够好，达到一定深度，才能获得的更多、更全面的经验，这样的任务也更有复盘的价值。
如果可能的话，最好能有自己对工作任务的全局看法、总结和建议。
在实际工作中，切实帮助领导解决问题，并合适机会提出建设性的建议和想法。 不仅展现出勤劳，也体现出思维方面的亮点。
3.领导安排的任务不一定要亲自完成。一些边缘，不重要的环节可以让下属或者同事分担。
4.俗话说：会哭的孩子有奶吃。领导安排的任务，努力完成任务并不是唯一的方法。合理的引导领导分配任务，不要什么类型的任务都接受。比如，不是自己岗位工作的任务，可以引导领导将任务安排给对应人员。
综上所述：领导安排的任务多，工作忙，如果任务多是是本职重要的工作，这是好事。说明你是领导的左膀右臂。自己要做的是提高工作完成的质量。
如果任务多是杂活，需要注意了，这对自己没有太多好处。该推拒的任务需要推拒。以完成自己本职工作为主，并思考接到这样任务的原因。找合适机会与领导沟通自己对工作的想法，展现自己优点。及时扭转不利局面。
领导为什么安排的事情越来越多？说明您还是一个职场新手，爱表现反而被拖累，深深不能自拔，工作讲究效率没错，在职场规则合理的讲究效率，才是一个加分项，接下来我来解析领导安排的事为什么越来越多？领导安排的工作量有点不堪重负了，该怎么办？
一.需要弄清楚领导安排的事为什么会越来越多？
1.从领导的角度来看，是否是我安排的工作量不足，否则他不会每次都会提前一两天完成任务，下一次一定要加大工作量，否则其他员工会觉得我偏心，每次给他的工作量太少。
2.从同事的角度来看，某某总是爱表现表现自己，让我们大家老是被领导骂效率低，某某不是很能吗？我们大家一起推一些工作给他，看他能够能多久？
3.总结一下，“上压下顶，左右排挤”，”上压“上级领导领导使劲压任务是常态，不使劲压，不使劲逼，公司怎么会出成绩呢？“下顶“下级面临给上级下给自己的任务不堪重负了就会顶回去，不顶回去就会累死；”左右排挤“部门之间.同事之间为了少完成些工作任务相互推，推给最合理的人去做。
二.工作量已经不堪重负了，该怎么办？
1.学会拒绝，领导安排的工作量已经不堪重负，这个时候要学会适当的拒绝，现在您若是不拒绝，领导还会接着给您压任务，因为您没有喊苦，没有拒绝啊，领导也想试探一下您到底能完成多少工作量？就会一直压下去，直到您自己扛不住为止，拒绝领导要讲究方法，不能让领导觉得您顶撞他，又能为自己争取合理的工作量，这就需要您的智慧了，比如：有些朋友直接找领导说，我手头上的工作任务太重，实在做不过来，我每天都工作12小时以上都完成不了，若是一直这样做下去，我扛不住了，您看是否可以把一些工作任务分配给其他同事，若是实在不行，我只要辞职一条路可走，最后领导同意了，领导说，某某您工作有困难要提了，做不过来早点提，大家都可以帮你的，下次注意，有困难早点提！”这种案例只能做参考，您要结合自己的实际情况再做决断。
2.学会职场规则，人的工作是要有弹性的，若是每天都把神经绷得紧紧的，那人怎么受得了？所以说领导安排的工作，尽量不要给太高的期望值，一定要给自己预留弹性空间，以积极的工作态度去对待工作本是好事，但是积极到超出自己自己的工作负荷那就是得不偿失。
夸领导办事效率高话语？
我们的领导办事效率高，让团队成员都受益匪浅。无论是安排会议、制定***还是处理紧急***，领导总是能够迅速而准确地做出决策和行动，为团队节约了大量宝贵的时间。
他们善于分配任务、合理安排工作，使整个团队都能高效运转。
他们身先士卒，以身作则，鼓励团队成员以更高效的方式完成工作。
领导的高效率不仅提升了团队的工作效率，也为团队树立了良好的榜样。
