不同素质的人怎样提高效率？
在团队工作中存在一些团队协作的基本规则，构建良好的团队沟通体系，不仅需要清晰的公司结构和分工，每个成员遵守这些基本的协作法则也是公司高效运行的基础。
在团队协作中，清晰的分工是必要的，每个小组和个人都有自己分内的工作；但这并不意味着要对不属于自己范围内的工作漠不关心，而是需要积极的帮助身边的小组和同事，因为在帮助对方的同时，也是无形中让自己的工作可以更高效的完成。
2，接受不同的声音
在工作中的很多方法和观点，肯定会收到一些不同的意见，无论你的决定是否合理，都会有不同的声音存在，但是不必为此而过于分散注意，坚持好自身的工作才是重心，适当的忽视其他人的评判不会让协作变困难，而是通过更好的完成任务让协作变得有意义。
3保持联系
作为工作团队更需要保持紧密的联系，可以在线建立公司的沟通网络，根据工作内容使用多种方式协作，例如邮箱、公司内部论坛、文字通讯等方式，来建立紧密的沟通体系，随时反应工作状态，发现问题解决问题。
生产型车间，员工素质良莠不齐，如何更好的开展考评，促进生产效率的提高？
一是定期组织员工开展岗位安全操作规程、风险预防措施、消防常识、安全管理制度、Iso体系管理等方面的培训。二是制定员工考核细则，并将考核量化，对每月考核指标进行考核，纳入当月考核工资兑现奖惩。三是建立生产考核委员会，由相关部门人员组成，每月对车间、部门、岗位进行考核。做到有奖有罚，促进企业生产效率的提高。
这位题主说：生产型车间，员工素质良莠不齐，如何更好的开展考评，促进生产效率的提高？我是一个在国企生产一线工作了将近20年的老职工了，关于这个问题，我想从我个人的经历和理解说一下自己的观点。
第一，大家都是为了挣钱，所以要想提高员工的积极性，首先要***取的方法就是实行多劳多得的方法。
不管你是一个生产型的车间，还是一个其它类型的工厂，或者是在一个办公场所里，员工素质的良莠不齐不是生产效率得不到提高的一个理由。每一个人工作都是为了挣钱，你只要实行多劳多得的方法，让员工知道他每做出一个产品，他每多干一项工作，他每多做一项事情，他就能比别人多拿到一份钱，那么他肯定就会有了工作积极性，他也会主动愿意去干，主动愿意去加班。这样，你像平常所常见的消极怠工，领导让干啥才干啥，领导不说让干啥就不去干啥，这样的问题都会得到解决，你说，这样的话生产效率还能得不到提高？
第二，在实行多劳多得的方法的时候，一定要注意尽量做到公平公正，避免方法不到位，从而打击了员工的工作积极性。
一般来说，在计件类型的生产型车间里来说，多劳多得的方法是比较容易实行的，每一个员工，不管是谁，只要他比别人多做出一个产品，而且质量是合格的，所以他就可以多劳多得。但是如果不是计件类型的生产车间，每生产一个产品，他需要一个小班几个人共同去做出来，那么你就要在这个小班了如何体现出来比较公平的多劳多得，那就是一个学问了，需要根据实际生产类型来具体问题具体分析了。刚开始执行的时候，可能会有不同的问题出现，但是你只要不断的发现问题，不断的进行完善就可以了。
第三，实行多劳多得的方法，同时要注意做到对于进行弄虚作***的惩罚措施。
在工作中，一直有一种员工善于弄虚作***，他不是踏踏实实的去多劳多得，反而老是想耍一点小聪明，时刻想着要依靠弄虚作***来获得多劳多得。如果允许这种情况存在，这样不但会真正的生产效率和工作没有好处，反而会让老老实实真真正正的在干活和工作的人寒心，感觉不公平，久而久而他们也会受到影响，就不会好好工作了。整个生产车间里充斥着一种弄虚作***的氛围，这就是一种管理上的失败了。
最后，总之在目前，不管什么样的工厂、车间或者单位，实行多劳多得的方法都是最好的也是最适合的方法。俗话说熟能生巧，只要你激励方法到位，员工素质的良莠不齐，绝对不是阻碍生产效率提高的理由。
（作者寄语：大家好，快乐工作，享受生活，我是你们的朋友老唐。如果您喜欢我的文章和回答，欢迎大家关注并转发！并且欢迎在评论中发表您自己不同的观点和见解，让我们一起来共同讨论。）
