生产车间效率提升方案？
要提升生产车间的效率，可以考虑以下方案：
流程优化：分析生产流程，找出瓶颈和低效环节，并进行优化。可以***用精益生产或六西格玛等方法，通过消除浪费、减少等待时间和优化工序顺序等方式来提高效率。
自动化技术：引入自动化设备和技术，如机器人、自动化生产线等，可以减少人力投入，提高生产效率和质量。自动化技术还可以减少人为错误和提高生产的一致性。
培训和技能提升：提供员工培训和技能提升机会，使他们掌握更高级的生产技能和知识。这样可以提高员工的工作效率和质量，同时也增加员工的满意度和忠诚度。
设备维护和保养：定期对生产设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和高效工作。这样可以减少设备故障和停机时间，提高生产效率。
供应链管理：优化供应链管理，确保原材料和零部件的及时供应，避免因缺料或延迟交货而导致的生产中断。同时，与供应商建立良好的合作关系，以提高供应链的稳定性和效率。
数据分析和监控：利用数据分析和监控技术，实时监测生产过程和设备状态，及时发现问题并***取措施。通过数据分析，可以找出生产过程中的潜在问题和改进机会，进一步提高效率。
激励机制：建立激励机制，激励员工积极参与生产过程和提高效率。可以设立奖励制度，如绩效奖金、员工表彰等，以鼓励员工的努力和创新。
以上是一些常见的生产车间效率提升方案，具体的方案选择需要根据企业的实际情况和需求来确定。同时，持续改进和不断优化也是提高效率的关键，因此建议定期评估和调整方案，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
生产效率的计算公式是什么？
生产效率：(实际产量×标准工时)/(实际人力×(8.00小时－挡产工时+加班工时)
) 备注： 实际产量：生产部、财务计算生产效率/生产力时以实际入库量计算；
加班工时：为增加产量而延长的工作时间；
生产效率=(实际产量×标准工时)/(实际人力×8.00小时－挡产工时+加班工时)。 生产效率讲的是快慢，是速度，它是实际产出与标准产出的比率；生产力讲的是效益，它讲的是产出与投入之比。效率可低于100%,效益低于100%时，你就等着关门破产吧。 生产效率=(当天实际产量×标准工时)/(当天出勤工时－除外时间-人力支援时间。
某工厂一台机器的工作效率相当于一个工人工作效率的12倍，用这台机器生产60个零件比8个工人生产这些零件？
设一个工人每小时生产零件x个，则机器一个小时生产零件12x个，由题意得，-=2，解得：x=1.25，经检验：x=1.25是原分式方程的解，且符合题意，则12x=12×1.25=15．即这台机器每小时生产15个零件．故答案为：15．
