什么是组织效能？什么是组织的效率？两者之间有什么关系？
组织效能（effectiveness）是组织实现其目标的程度。美国著名管理学家彼得·德鲁克认为效能是指选择适当的目标并实现目标的能力，即to get the right done的能力。它包含两个方面的内容：一是选择合适的目标，二是目标必须达到。效能是知识工作者，包括管理者的一种特殊技术，他们只有对组织真正有所贡献，才算是有效的。伯特咨询认为，组织的效率（efficiency）同组织效能相比，范围要广一点。组织的效率是产出一单位产品所消耗的资源数量，他可以用投入产出比来衡量。按照德鲁克的说法，效率是尽可能充分地利用可获得***去实现目标的能力，即to do things right的能力。组织的效率和组织效能，都是构成组织绩效（performance）的维度之一，例如组织效率是企业投入的***和产出的比率，可以直观通过投资回报率观测，而组织效能则可以通过与竞争者比较的有关的市场占有率或成长率观察得出。
组织效能和组织效率是两个不同的概念。组织效能是指组织实现目标的程度，主要体现在能力，效率，质量，和效益四个方面。其中能力是组织运作的基对和发展潜力。
组织效率取决于组织效能，而组织效能是靠组织效率实现的。
谢谢邀答。
公共行政的公共理论内容？
公共行政学也叫行政管理学，它是一门研究***对社会进行有效管理规律的科学，是国家公务员和其他公共部门工作人员必备的知识。
行政管理学研究国家行政机关及其官员依法管理国家事务、社会事务和机关内部事务的客观规律。研究社会主义市场经济条件下国家行政管理的规律性和方法。行政管理学研究最基本的方法是理论联系实际或理论与实践相结合的方法。
行政方法所要解决的核心问题是公共组织的效率问题。科学的行政方法可以促进和发展社会主义民主，可以加强***的合法性。
有人说管理幅度越大组织效率越高你同意吗，为什么？
我部分同意这一观点。管理幅度的大小与组织效率的高低存在一定的关系，但并非幅度越大组织效率就越高。
一方面，管理幅度的增加能够减少组织层次，从而提高信息传递的速度和减少信息失真的可能性，有利于组织效率的提高。因为层次的减少可以避免信息的丢失和失真，同时也可以提高决策的效率。
另一方面，管理幅度也存在一定的限制。如果管理幅度过大，会导致管理者无法有效地监督和指导所有的下属，从而影响组织效率。此外，管理幅度的增加也会导致组织内部沟通和协调的难度增加，从而影响组织效率。
因此，为了实现组织效率的最大化，需要合理设置管理幅度，使组织结构能够更好地适应环境和需求的变化。
不同意这种观点，因为如果管理幅度很大，那么就会造成人浮于事的状况，管理和组织效率不可能会很高，不如直接管理的效率高。
组织设计应该遵循什么样的原则？
公共组织设计是一项非常复杂和细致的工作，人们在对公共组织的管理活动及其规律进行概括和总结的基础上得出的一些理论化的准则和要求，是进行组织设计时应遵循的基本原则。
1、职能目标原则。公共组织结构的设计应以职能目标为首要依据，职能目标是一个组织存在和运行的基础。只有合理的划分职能结构，明确管理目标，才能有合理的公共组织结构。
2、完整统一原则。完整统一是现代公共组织尤其是***组织的重要特征。所谓完整统一就是指一个国家的各级各部门组织是一个完整统一的体系。
3、精干效能原则。精干效能不仅有助于提高组织工作效率，而且有助于减少开支。遵循精干效能原则，在公共组织的设计和建立上，就要作到组织机构精简，人员精干，办事程序简化。
4、法制原则。公共组织的法律地位使其具有权威性，能有效地发挥管理职能，同时可以杜绝机构设置的随意性，避免部门林立，机构臃肿，人浮于事。
5、职、权、责一致原则。公共组织是个权责体系。在公共管理活动中，职务、权利、责任三者互为条件，三者缺一不可而且必须是相称和平衡的。如果有责无权，则无法劲责。如果有权无责，则易滥用权利，不能尽其责。
6、人本原则。公共管理的核心和动力是人和人的积极性、主动性和创造性，调动人的积极性、主动性和创造性是高效地实现管理职能与目标的根本途径。
