如何提高研发生产率，降低成本和缩短开发周期？
信息不对称，不同的人理解不一样，导致合作开发出现偏差，重复返工。
开发人员态度不积极。
项目的风险控制能力差，前期风险考虑不足，造成无法挽回的结果。
提高研发效率主要有以下几个途径：
1、高效的沟通机制
沟通可以很好的解决理解偏差造成的时间浪费，所以项目组可以设定定期和不定期的例会制度，在例会上通过沟通，有效解决信息不对称的问题。
2、做好团队氛围的建设
在研发团队中，形成积极向上、乐于助人和积极工作的氛围，另外，还需要有一些良性的竞争机制和激励机制，防止人的惰性造成的效率低下。
3、做好项目节点的评审工作
为了很好的控制风险，要在项目组内认真开展节点的评审工作，把风险控制在可控分为之内，防止意外风险造成不可挽回的后果。
4、建立合理的人员梯队
技术团队要建立合理的技术梯队，保证任何任何问题都有人能够解决，不会问题导致项目的延期。
5、高效的开发途径或工具
往往一些好的开发工具和技术途径会大幅度提高开发效率，降低开发难度和出错概率，所以在开发之前需要认真调研开发工具。
您有任何其它技术问题，也可以关注并私信我。
一个企业如何在中降低加工成本？
感谢邀请
如何在企业中降低成本，是每个企业最基本也是最初衷建立企业的稳定基石。
首先，要避免的误区就是对工人的克扣、对研发的不舍、对客户的忽略等问题！
所谓降低企业成本、最大的认知就是积极对公司本质行业的技术性和优势尽所能的突现出来，不断优化企业生产效率。一定基础上鼓励及和员工参与分享企业成果，实现双方供赢、才能改善企业的积极性！
在企业运作当中、以品质为中心、以客户为品质向导、以员工为基础、最大限度的杜绝企业内部的懒惰性、混吃等死等这样类似的***发生。
最终，就是企业的管理理念和方向！
必须以态度、责任感、执行力为企业思想！才能有效解决企业方方面面的问题！
俗话说：企业有思想、才能让企业活泼起来、有生存和竞争力！
1、做大规模降成本；2、降低人工成本；3、在不重要的地方降低部分配置降成本；4、优化推广费用降低成本；5、延长供应商货款结算期降低成本；6、提高生产效率降低成本
感谢邀请！
降低加工环节成本，主要靠提高生产效率、提高良品率、降低原材料消耗、减少浪费四个方面：
1，提高生产效率，可以通过配置更好的设备、招聘更熟练的工人、培训工人技能、做好生产计划调度、生产节拍合理控制等办法达成目标；
2，提高良品率，可以通过提高原材料质量、定期维护设备、产前检查、事中抽检、产后及时抽检、发现问题及时停产解决问题等办法达成目标；
3，降低原材料消耗，一方面要提高原材料品质，另一方面要严格执行目标考核或者目标成本控制。
4，减少浪费，主要按BOM、配方配置生产物料，防止人为损耗，管理好边角废料、副产品、协产品等 。
建议学习日本的精益生产管理，即使不能一步到位做好，也可以先学习其精神，逐步提升管理水平。
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降低成本就是增加利润，降低成本带来的利润要远比销售利润来得容易。
一、原材料成本
优化原材料供应商，压低价格；或者寻找质量性能用途相当但价格相对便宜的替代品，降低成本
二、人工成本
缩减不必要岗位或用途不大岗位人员，对有相同职责职位合并，减少人员工资及保险费用支出。能用机器的尽量用机器代替人工，效率高，成本也就降下来了。
三、管理成本
实行5S管理，规范化制度化操作，减少不必要的人力物力财力的浪费，提高物品利用率，节省成本，减少浪费。
总之，不论怎样，一个企业要守法，人性化，要有人情味，这样，员工会更好地工作，效率更高，企业会更好发展。
老板要求提高工作效率，不得安排加班，小领导为了业绩，变相安排加班，听谁的？
针对以上问题首先我们要分立场进行剖析：1、老板要求提高工作效率是为了培养大家的良好工作习惯，杜绝闲人懒人拥政懒政，出发点是考虑培养组建高效优质的团队。但是现实社会中没有不喜欢免费加班的老板，只有不喜欢有偿加班的老板。2、小组领导为了业绩要求加班更多是从个人利益和团队利益出发，为了业绩加班加点，无论是否需要支付加班工资，跟自己关系不大，逼近工资由老板发放，但是多加班创造的业绩所带来的直接效益就关乎小组领导的收益。所以老板和小组领导对加班持不同态度也就不难理解了。
