项目型软件研发团队***用什么样的管理模式才能提升开发效率？
这个问题挺好，有一定范围的代表性，我来试试，抛砖引玉，共同探讨。
先梳理下思路，看看你的问题核心是什么？
现状：项目驱动+乙方弱势+客户需求分散
问题：人员增长+收入增加+管理成本增加+人均产值下降+人员流动大+无技术沉淀
你其实在最后说出了软件开发团队的核心——现在人力成本越来越透明的背景下，想要打破这种团队的格局，提升整个团队技术水平和效率。
我的建议如下——
1、软件开发团队的收入和成本是由两个方面决定的：效率和经验
个人工作效率+个人项目经验，是核心重点，围绕这两个核心做实事
2、按照行业，对客户进行分类，成立专项行业项目组
3、每个项目组，按照售前、开发、部署进行人员配置
4、每个行业配置3个小组，每个小组按照最少3人，最多5人进行人员配置
5、每个小组的项目盈利和成本进行数据分析，简单说，项目立项前，小组进行内部投标，定好收入和成本控制线，确定每个人的利益分配比例。提前交付，重奖；延期交付，扣奖；售前控制客户需求，开发围绕需求开发，部署负责落地和售后。
6、各小组成绩出色的人员，可以给与公司股份，或以参股、配股方式经营，那就是下一阶段的事情了
7、每个人做好自己的份内事，拿好应该得到的利益
找到志同道合的伙伴，定好规矩，分好钱，有希望和远景，谁不愿意做好呢？
想和一个朋友合伙做项目，但是前期需要他单独完成，但是他办事效率慢怎么办？还能合作吗？
谢谢邀请：你要投资项目首先是要考察项目的可行性，是否能赚钱，亏钱的项目是不能考虑的。
你的合作伙伴没有钱，又想做项目，这个主要是看这个项目怎么运作，建议做一个项目计划书，每一步需要投资多少钱，达到的预期效果是什么？如果钱不够，半途而废，就是交学费的项目。
我建议你还是不要合伙这个项目，从你的提问可以看出这是一个还不成熟的项目，现在摸着石头过河，成功的几率不大。
希望下文能够给你带来启发：这是一个极速飞奔的时代，在当下生活的集体价值观里，“时间就是金钱，效率就是生命”已经是中国人关于时间的头号信条，对效率的过度追求，为时间的河流推波助澜。人们期待着栽下种子第二天就发芽开花，买进的股票马上涨停，如果说过年的饭桌上，感叹时间过得真快的必备项目是一种情感的集体疏解的话，那么朋友圈里流传着“你的同龄人正在打败你”的文章，成为一种群体发射的毒药，想要马上成功的焦虑感漫遍全身。那是否存在一个彼岸，在那里时间像我们希望的那样流动？
慢生活的彼岸并不存在，或者说永远在别处。其实时间不是一直都是在变快，它偶尔也会变慢，就像生病量体温，你的5分钟在父母那里就变得很慢，又像考试前的夜晚和周五下班前的分分秒秒。许多人可能都会这样的感触，从城市回到老家，似乎就进入了另一个时空维度，守在冬天的火炉旁，陪奶奶聊天嗑瓜子，又或者夏天黄昏坐在门前的马扎上，看眼前泛黄的麦田随风起伏，而当你重新回到城市生活当中时，快节奏又回来了。就像越来越多的人去旅行去爬山去跑马来对抗快生活，但之后都不得不重新回到此岸中来。
所以这些都是不值得的吗？不是的，我们要做的就是接受此岸的设定，从有我到无我，短暂地放下欲望的压力，你不重要，你的喜欢很重要，去坚持做一件无关乎世俗成功的事吧，到那时，也许时间不再是挠人的小恶魔，它会变成点化生活的精灵。
谢邀：
从另一个角度回复您的问题，既然你选择了一个合伙人做项目，那么说明你们看到了项目共同远景，既然选择合伙，说明各有优势，既然都知道后期会赚钱，谁也不会和钱过不去，***都说时间是金钱，那么何不设定好时间进程，因为越拖延越耗力，既然都知道前期没有钱，同样时间也会埋没彼此的***，做项目的最终目的是赚钱，你可以换位思考一下，如果一个人能完成的项目还需要合伙吗？既然你不相信他，你还会愿意合作吗？
或许一个工作的流程会很慢，或许你们在合作方式上出现了什么误差，找一个合伙人很重要，但找一个同责同苦的合伙人却很稀少，既然选择了合伙，就做好分工明确，进度设定，因为时间不等人，钱也不会等人，只有紧紧抓钱才会让彼此更加卖力奋进……
项目效率指标有哪些？
1)项目收入:要能够根据项目进度来完成，指标定义为项目收入完成率，用来考核项目是否正常交付，定义为:项目收入金额/合同金额*％;
2)项目销毛率:销毛也即销售毛利，是收入减去成本，目标定义销毛率计算公式为:销毛率＝(收入-成本)/收入*％，这是用来考核项目的成本是否超值或是否完成盈利改进或是否完成盈利改进;
