- 人力资源的积累有利于调动员工的积极性和效率？
- 作为一名人力资源工作者，有什么更有效提高招聘效率的方式？
- 人力资源成本如何降？如何降人力成本提高管理效率和盈利能力？
- 节约成本提高效率的成语？
- 人力资源效率原则？
- 人力资源效率计算公式？
人力资源的积累有利于调动员工的积极性和效率？
人力资源预测的作用是，在服从组织战略目标的前提下，通过预测人员需求，***取措施保留和吸引企业对口专业人才，从而获得和保持企业的竞争优势。人力***预测的作用主要表现在以下两个方面：
对组织方面的贡献：
（1）满足组织在生存和发展过程中对人力***的需求。
（2）提高组织的竞争力。
（3）人力***预测是人力***部门与其他直线部门进行良好沟通的基础。
对人力***管理的贡献：
（1）人力***预测是实施人力***管理的重要依据。
（2）有助于调动员工的积极性。
作为一名人力***工作者，有什么更有效提高招聘效率的方式？
不请自来。
首先是建议复核一下贵公司的人才需求。
领导在要人的时候如果已经明确地给出岗位要求，并且给出明确的薪资待遇（或者薪资范围），那么人力***部门应该根据人力市场的实际情况以及近来面试者的信息反馈，判断一下公司的要求与薪资待遇是否对等，是否合理，如果不合理，那么最好把实际情况向领导反映一下，并且给出合理化建议让领导参考，优化招聘需求。
如果用人部门没有给出详细地具有针对性地岗位要求，那么作为HR应该先与该部门对接，指定用人计划，拟定合理的招聘信息内容。
因为招聘也和面试一样，招聘信息也要写得有水平，才更能吸引求职者。
其次，尝试通过猎头
尤其是如果贵公司需要招聘“经验者”、“大牛”一类的人，可以通过HR的周边关系联系一些猎头，猎头手里的***是很多的，人肯定能找到，这种情况下如果老板嫌贵，那其实是他的问题，因为能人你招来了，他舍不得聘也不能怪人事。人力市场在某种程度上也是一分钱一分货的，“又要多干活又想少给钱”这种想法现在已经越来越站不住脚了。
第三，跟老板提议制定一个内部推荐奖励机制（看情况自己判断能不能说）
很多公司都有内推奖励机制，尤其是大公司，因为员工的人脉也是一个庞大的***库。如果你们允许员工向公司推荐候选人的话，效率应该会高很多。但是为什么要搞奖励机制，是因为按照咱们中国人的思维方式，我向公司推荐我认识的人来上班，最可能的动机就是“图谋不轨”，也别管图什么，反正就是有所图。我们的思维方式就是这样。所以在大部分公司里，即使员工知道公司在招聘，即使刚好认识合适的人，但是没有员工敢说“我能推荐一个合适的人选”。都是“避嫌”，即便让亲戚朋友投简历，也是到了公司***装不认识。所以如果想让员工推荐人才，就必须要作奖励，谁推荐的人最终被聘用了，就给予推荐人一定的奖金。一来表明公司是真心鼓励举贤，二来在奖金的驱动下员工会非常有积极性，那么候选人的数量就会大大增加。
但这种一般都是大公司才会***用的方式，如果是小企业，老板再抠一点的话，恐怕心要疼死的。
以上个人观点，仅供参考，不喜勿喷吧！希望有能帮到题主的地方。
首先说一下现在的现状，现在的招聘方式有很多，前几年网络还未太流行的时候，一些大学毕业生会在各大报纸上寻找企业发出来的职位信息，根据自己需要投放简历。近几年，网络迅速发展，各大企业也在偏重在网上投放职位信息供应聘者选择。还有通过电视平台，各大企业派出人力***部的经理去面试求职者，如果觉得合适会当面给予合适的职位并给出薪资...等等各种方式进行企业的招聘。
接下来就是要说如何给出具体的方法来提高招聘效率。第一，人力***部必须先明确公司哪个部门的哪一个职位缺什么样的人才，并给出合理的薪资。做一个纳新策划并得到老板的认可。第二，可以从各种经官方认证平台发布征求人才的信息，网络，报纸，电视都可以。可以偏侧重网络，毕竟大多数的求职者在网络上寻找职位的人大有人在。第三，对于求职者投的简历来进行挑选，侧重求职者对所求职的职位职责的了解及对公司的了解情况，还有专业能力的考察，有没有经验，是否能吃苦耐劳，有自己的想法这几个方面。第四，通知挑选出的求职者进行第一轮面试，看面貌，考知识，测能力。第五，精明的面试者选出最后进行复试的求职者进行最后一轮的考察，这次主要考察随机应变能力与解决问题的能力。一个高效率的人力***部的人员是自己还需要练就火眼金睛，能够发现并留住人才是重要的一项技能。
人力***成本如何降？如何降人力成本提高管理效率和盈利能力？
对于制造业来说人力成本占比很低，重要的不是降低人力***成本，而是提高人力本身，也就是提高人力***的利用效率。有效的办法既有加法也有减法，我认为现阶段减法更重要，要简化管理精化管理无声管理，人力从外驱动转向内驱动，要提高成果产出，不要刻意降成本。
这个问题太大了，降本增效，哪怕仅仅是优化企业人力***成本，都是企业管理和人力***管理永恒的话题。
要回答如何降低人力***成本，首先要回答为何要降低人力***成本。
企业降低人力***成本可能是为了提高管理水平也可能是为了降低生存成本。是为了赚更多还是为了活下去，对应的策略和方法是截然不同的。
这又引申出另外一层含义，降本不一定能增效，反过来说实现增效也未必一定要降本。这里说的“降本”还是企业运营成本费用的统称。那么，人力***成本只作为企业运营成本费用的一个子项，降低人力***成本只是提高企业管理水平和管理效率的一个方面。
用财务术语讲，降低成本费用和提高成本费用利润率是两回事。我举两个栗子：
1. 一个企业的战略措施，从决策层工作会决议提出，到传达到基层部门并完成任务分解。这个时间从原来的五个工作日，经过管理提升缩减至现在的三个工作日。那么减少的这两天的时间成本价值多少呢？这是个学术问题，还是留给主旋律砖家们去研究数学公式吧。我想说的是：贯彻传达的工作是总办、综合办的工作，任务分解则是各业务部门的职责。
2. 一个软件研发团队，为提高整体工作效率，增设了一个“配置管理”岗，编制一人，其职责是“通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。”（from我度姐），换成人话说，就是配合质量管理，把控团队内各模块组的研发进度和人员配备，以及协调测试和完成产品发布上架的时间表。正常***设这位员工能够胜任并起到应有的作用，那么增加了一个员工的直接间接成本，但提高了整个原发团队的工作效率。
两个例子里管理效率都实现了提升，但成本费用的变化却不一样。而在这整个过程中，人力***部门能起什么样的作用呢？仅仅是做到能告诉老板，你的决策落实时间可以减少两个工作日，或是告诉研发团队Leader可以增设一个配置管理岗提升管理效率，这样就可以了吗？费费脑子吧，这不是少用几包A4纸，或是砍掉几个编制的事儿。
在企业日常运营中，能够发现可提升和待改进的管理环节，能够提供行之有效的解决方案，并能够确保达到预期效果。然后对应地提出这就需要合理利用人力资管理工具和技术，在实际工作中就更需要人力***工[_a***_]的智慧了。
降低成本必须要从根本上解决问题！企业费用一般分为两大部分：固定费用和变动费用！企业要控制固定费用（如房租，水电，办公等）支出，活用变动费用（如员工提成，***等）！
费用控制不是一两个人的事，而是和所有产生费用的部门和员工都有关系。所以必须让所有人都具备控制费用，提升利润的意识才可以！推荐【阿米巴经营模式】可以有效帮助企业解决这个难题！阿米巴经营核心：把公司庞大的组织划分为小的单元组织，每个小单元进行独立核算，自负盈亏！通过经营会计报表的构建，清晰看出每个部门和员工的生产效率！了解详情可以私信交流！
节约成本提高效率的成语？
【成语】： 精打细算
【拼音】： jīng dǎ xì suàn
【解释】： 打：规划。精密地***，详细地计算。指在使用人力物力时计算得很精细。
【出处】： 冰心《咱们的五个孩子》：“教给他们记帐，看看钱都花在哪里，教给他们精打细算。”
【举例造句】： 我们要学会精打细算、勤俭持家。
【拼音代码】： jdxs
【近义词】： 克勤克俭、一丝不苟
【反义词】： 大手大脚、粗心大意
【歇后语】： 一文钱不落虚空；头发丝扣算盘
【灯谜】： 好管家；颗粒归仓，核实产量
【用法】： 作谓语、宾语、定语；指会持家
开源节流
kāi yuán jié liú
成语解释 开源：开辟水源；节流：节制水流。开辟收入的新来源；节制支出；减少消耗。比喻增收节支。
成语出处 荀况《荀子 富国》：“等赋府库者，货之流也。故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有余而上不忧不足。”
常用程度 常用成语
感情色彩 中性成语
成语用法 联合式；作谓语、定语、分句；含褒义
成语结构 联合式成语
1、吃苦耐劳
拼音
chī kǔ nài láo
成语意思
耐：禁受得住。能过困苦的生活，也经得起劳累。
2、黜衣缩食
拼音
chù yī suō shí
成语意思
节衣缩食，指在生活上省穿省吃，力求节约。
3、废物利用
拼音
fèi wù lì yòng
成语意思
使失去原有使用价值的东西发挥其尚有的效用。
4、躬行节俭
拼音
gōng xíng jié jiǎn
成语意思
躬行：亲自践行。亲自做到节约勤俭。
5、艰苦朴素
拼音
jiān kǔ pǔ sù
成语意思
指吃苦耐劳、勤俭节约的作风。
6、节用裕民
拼音
jié yòng yù mín
成语意思
裕：富足。节约用度，使人民过富裕的生活。
7、节衣缩食
拼音
jié yī suō shí
成语意思
节、缩：节省。省吃省穿。形容节约。
8、开源节流
拼音
kāi yuán jié liú
成语意思
开：劝课；源：水源。开发水源，节制水流。比喻增加收入，节省开支。
人力***效率原则？
1、回归科学管理，推动企业管理与员工行为的最优化、简单化、规范化与标准化，提升知识、技能的共享与管理可***率；
2、推进员工职业化行为，使员工正确地、职业化地工作；
3、开展有价值的工作活动，实施人力***显性与隐性浪费剔除工程；
4、建立人力***基础要素标准化体系，如基于企业业务发展分模块建立标准职责库，对职责界定设立清晰的衡量标准；依据战略和业务发展要求，对企业所需各项能力进行分析和归类，形成标准能力库与标准知识库。
人力***效率计算公式？
人力***离职率是以某一单位时间（如以月为单位）的离职人数，除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。以公式表示：
离职率=（离职人数/工资册平均人数）*100%
离职人数包括辞职、免职、解职人数，工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以2。离职率可用来测量人力***的稳定程度。之所以离职率常以月为单位，乃是由于如果以年度为单位，就要考虑季节与周期变动等因素。
人效展开来就是“人力成本效率”，也就是年度的人力成本的投资回报率，在企业年度里 一元的人力成能产出多少元的营收，所以根据这个定义，人效的公式如下：人力成本效能 = 年度营收 / 年度人力成本。
员工人效计算公式：人效=月平均销售额(毛利额)/月平均工作人数。人效即人的效率，但中国四达认为“人效”是管理人的有效能力，人效能力是能够被发挥出来的。
人效同时也是用来衡量企业人力***价值，形成一种计量现有人力***获利能力的指标。人效的本质特征取决于人力***的性质特点。人效理论主要是研究人、管理、经济之间的内在联系，探索人力***价值影响及其价值实现过程、探讨提高人效的条件和规律等
