工厂效率改善计划怎么写？
以下是一份工厂效率改善***的大致框架，您可以根据实际情况进行修改和完善：
《工厂效率改善***》
一、引言
简述工厂目前的效率状况和制定本***的目的。
二、现状分析
2. 人员配置与工作负荷分析。
3. 设备运行状况及维护情况。
三、目标设定
明确具体的效率提升目标，例如在一定时间内提高产量或降低生产周期。
四、改善措施
1. 优化生产流程，去除繁琐环节，提高流程的合理性和连贯性。
3. 加强设备维护，制定预防性维护***，减少设备故障停机时间。
五、实施步骤
2. 分阶段推进改善措施的实施，并及时跟踪和调整。
六、效果评估
建立评估指标和方法，定期对比改善前后的数据，评估***的成效。
七、持续改进
八、结语
强调对效率改善的决心和信心，展望未来的发展前景。
以上内容仅供参考，您在实际编写时应充分结合工厂的具体情况和需求。
我们要不断改进学习方法,增加学习效率。(修改病句)？
我们要不断改进学习方法，提高学习效率。 这里病句的病因是谓语动词与宾语的搭配不当问题。 病句中“增加学习效率”中的“增加”是指数量的向上或向下的变化，是用来表示具体事物的变化的词语，而“学习效率”是抽象的事物，这样的搭配是不合理的，需要进行修改，对于抽象事物的变化可以使用“提升、提高”等词语。 根据上述分析，将“增加”改为“提高”，即：我们要不断改进学习方法，提高学习效率。
怎样去写品质改善报告，才能提高效率？
可按以下内容去写8D改善报告：
1-D 主导人(Team Leader)；
2-D问题描述(Temporary Disposal)；
3-D临时对策(Temporary Disposal)；
4-D原因分析(Root Causes)；
5-D 改善对策(Corrective Actions)；
6-D 效果验证(Effect Verification)；
7-D 防止再发生对策(Preventive Actions)；
8-D 品保确认(QA Verification)。
提高劳动生产率的方法？
劳动生产率的概念：是指劳动者在一定时期内创造的劳动成果与其相适应的劳动消耗量的比值。劳动生产率水平可以用同一劳动在单位时间内生产某种产品的数量来表示，单位时间内生产的产品数量越多，劳动生产率就越高；也可以用生产单位产品所耗费的劳动时间来表示，生产单位产品所需要的劳动时间越少，劳动生产率就越高。
提高劳动生产率的途径主要有以下几种途径。
1、完善社会主义市场经济体制，使企业在竞争和宏观调控下生存，使每一个劳动者都能最大限度地发挥劳动积极性和创造性。我国的劳动管理以法律手段、经济手段和行政手 相 结合的管理方式 ，通过合理组织社会劳动，完善劳动管理体制， 切实贯彻按劳分配原则，加强劳动纪律，保证劳动生产率的不断 提高。
2、努力提高劳动者的技术熟练程度和科学文化水平，在同样的技术设备条件下，劳动者技术越熟练、技术水平越 高，则生产的产品越多；劳动者的科学文化水平越高，掌握劳动 技能的速度相应也越快，技术水平的提高相对也就越快，从而在 一定程度上提高了劳动生产率。
3、努力提管理水平。仅有高水平的劳动者和高质量的设备以及先进的操作工艺是不够的，如果缺乏科学先进的管理方法， 同样不能最大限度地提高生产率，向管理要效益，以管理促生产，以管理促高效。
4、社会生产者自身素质的提高。通过教育和培训提高企业员工的素质，通过人员激励提高劳动者生产积极性，通过文化建设丰富生产者的精神生活等等。
