一个团队的成长离不开团队精神？
成功的团队都有很强的精神力量在推动。
一、有亮剑精神。遇到困难，不要怕，勇敢面对，坚决解决。遇山开山，遇水搭桥，不要逃避。一个敢于挑战的团队才有赢得机会。李云龙能带领他的团队取得一次次胜利，最大的原因就是，都不怕死，都不怕敌人，他说过一句话，都是一个肩上顶一个脑袋，有什么可怕的，要让敌人长长记性，要让他们害怕我们。
二、创新精神。一个团队要强大，要发展，必须有敢于突破的想法和胆识，没经历过没什么，敢于去尝试，谁是天生的赢家，都是打出来的，拼出来的，更是不断尝试，不断突破才得来的。
三、多沟通，会用人。一个团队每个成员都有他存在的价值，在沟通中了解他们的特长，在实战中就可以因人而异，用最合适的人去做合适的事。李云龙知人善用，知道柱子***很好，就一顿地瓜烧就让他屁颠颠的去炸了鬼子指挥部。骑兵连连长孙德胜更是他用机枪换来的，他知道人才的可贵，更是会很好的支配人才。一个团队把人用好了，才能战无不胜攻无不克，现实生活中工作中能用好人才也可以为公司创造更多的效益。
四、奖罚分明。一个团队没有赏罚制度是很难立威的，更难把人的潜能激发出来。李云龙用地瓜烧激发柱子，用一头猪奖励有才能的人，这都是他懂激励。教训张大彪就是一顿骂，让他知道谁是权威。该奖的奖励，该罚的要罚。工作中也是，如果你的员工有了很好的表现就要给他奖励，激励他更大的积极性，有人不配合又成绩差就要***取一定措施做处罚，不然谁还会用心做事。
五、强大的执行力。一个团队要想疯狂生长，必须有强大的执行力，规则制定了就要全力以赴去完成，没有任何理由。没有执行力的团队，再好的计划也是空，再好得资源也不一定能用好。
成长和团队成长，个人成长更重要，为什么？
团队成员可能具备多个角色
无论你如何提倡团队目标，我们都会发现做为个人来讲，更希望看到的是个人目标的实现和成长。因为我们每个人所扮演的角色并不是单一的。在公司的销售团队中我是普通员工，在家庭这个团队中我是重要的收入来源者。那么这个时候是舍小家顾大家 ，还是让孩子饿着嗷嗷待哺
团队是有不同角色有机组成的
无论团队的建立是为了完成什么样的任务，他最终的执行者仍旧是团队中的成员，所以团队成员的能力强，自然能够完成任务的能力强，那么最终反映出来的就是团队能力强。
所以就个人看法来说个人能力的成长带来的是团队能力的提升，所以个人能力的成长是基础。而这里有个前提条件就是个人能力的成长必须和团队目标一致。总不能你的团队目标是完成一百万的销售任务，你报了个吉他班学会了弹吉他对吧。所以基于团队目标个人成长起到更为重要作用
没听过有这种说法的，团队是谁，团队就是每一个个人组成的，一荣俱荣一损俱损，个人再厉害也需要一个平台，一个团队就是一个平台，就像现在很火的直播行业，表面看都是一个人在表演，实际上后面都有团队在支撑，个人是麦芽，团队是土壤，没有土壤的麦芽，生命力再强也不会长远。
从团队建设中获得怎样的成长？
个人与团队的成长是共赢的。
个人没有团队意识，不会很好地融入团队，没有一个好的团队，个人的成长也会受到一定的限制。
一个好的团队能够给个人的成长提供物质与精神，学识与智慧上的多重引导与帮助。在团队的成长中，个人也会得到不小的成长与锻炼。
团队成长包括哪些方面？
良好心态。
公司要想有好的风气，除了团队文化建设的引领，更重要的是员工心态要正，不能有那些歪门邪道，人之初，本是性本恶，性本贪，但如果没有个人自身的领悟以及转变，这个世界肯定会乱套的，公司中也是这样，家庭同样，如果没有良好的心态，就会产生抱怨，事不关己，遇到问题，哪里还有担当，哪里还有善解人意，哪里还有处事不惊的大刀阔斧的处事方法。
团队的发展包括以下几个阶段：组建阶段，磨合阶段，正规阶段，成效阶段，解散阶段。
①组建阶段的主要特征是团队成员从不同的地方聚集到一起组成一个新的团队，开始相互认识、学习和研究适宜的行为举止，并且开始收集与项目相关的信息。
②磨合阶段的主要特征是团队的冲突和不和谐。
③正规阶段的主要特征是，团队成员之间的矛盾得到化解，沟通和写作的必要性得到广泛性的认可，成员在很多方面都能达成一致意见，团队开始逐步建立起公认的行为标准或价值观，团队绩效和士气开始增加，工作效率明显提高。
④成效阶段的主要特征是，项目团队建立了自己的行为规范和工作方式，成员之间相互依赖程度增加，成为一个具有战斗力和凝聚力的团队，工作效率高，项目成果大量出现。
⑤解散阶段的主要特征是，项目成员考虑今后各自的发展，情绪出现不稳定，团队又开始出现效率低的情形。
