电销智能机器人真的有助于提高电销团队的效率吗？
1.电销所带来的骚扰电话困扰是社会不能接收的。
2.电话营销机器人生硬标准没有委婉的语调是目前最大的沟通障碍。
4.它就是为专业客服打造的，回答一些基本标准的问题解决了忙线困扰。
5.它不适合做电销，简单的推广广告语音播报是接听它的人所厌恶的。
6.它没有发展前景，电销这一方式注定要被和谐社会和谐掉，尤其是杀毒软件和运营商未来将有可能更加有效的打击骚扰电话。
效率工程团队是做什么的？
我们的一个核心理念是“Developing a company as a product” ，公司就是我们团队的产品，员工是我们的用户。我们的工作是打造强大的效率工具和系统，支撑和推动公司更快更好地发展。业务范围涉及企业沟通工具、在线文档、共享日历、人力资源系统等。
创业团队中，为什么性别均衡会使效率提升？
标准答案是50/50，但创业没有标准答案，所以这标准答案其实是错的。简单举个例子，您的项目是做二次元萌妹子，专门治愈二次元（或现实三次元）宅男的话，那么，您认为这个男女比例应该是多高？换另一个角度看看，如果您的项目是针对女性月经疼痛相关的，那么，您认为没有这些烦恼的男性应该占多少比例？
虽然有个项目叫做“大姨吗”的创始人是个男的，但这种比例还是相对的少。是谁的痛点，就该由谁来解决，因为他们最清楚那个痛点有多痛，实际上又痛在哪里？痛的频率与时间为何？这是最基本的要求。但如果您的项目与性别无关，那么这个比例或您口中的均衡实际上与性别也无太大关系了。
例如，微信或QQ这种泛社交软件，也就是没有具体性别差异的应用程序，不管是哪一个性别都能够胜任，但前提是他“能够”胜任，也就是能力的问题，而非性别的问题。的确，一些比较细微的工作内容，女性相较之前还是比较细心，所以行政、会计、财务等岗位有不少女性，高管也是如此。
但不是所有女性都很细心，也不是所有男性都很粗心，所以主要还是看人才的能力与特质来判断是否适合该岗位。从这个角度再回看您的问题时，性别均衡这个议题我认为在于社会对于男女的刻板印象以及男性主导社会对于女性的偏见，导致在职场的性别歧视而产生的问题。
这个问题在创业公司我认为不太需要考虑，甚至于在大公司也是如此。重点在于人才的能力、努力、毅力与人品，而不是由性别来决定是否雇用。所以Google有了Gmail（现Yahoo CEO，Marrisa Maye作品），中国有了格力电器、膜拜单车以及众多改变我们生活的服务。
第一，没创过业。第二，性别均衡会提升效率的大数据支持是哪家？我们需要查阅确认一下。第三，如果是我创业，性别一定不是团队成员考虑的重点。而且我相信，处于创业阶段的团队中每个成员，应该都无暇顾及合作伙伴的性别。有大把事要做呢，把事做成做好的能力才是大家在意的吧。不怕神一样的对手，只怕猪一样的队友。至于这个猪是公猪还是母猪，有什么分别？
俗话说，男女搭配，干活不累，这句话放在现代依旧适用。男人注重结果，女人看重过程创业团队中，看重是相互的无私奉献，是自己的成就，性别是要均衡，对自己的团队是很有帮助的
团队成员做事随心所欲，管理者如何改变整体低效率少协同的局面？
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