办事拖沓效率低下具体有哪些表现？
拖拉这种不良习惯主要表现为：学习做事没有紧迫感，节奏较慢，拖泥带水，不够利索。长期拖拉会使得孩子丧失积极进取的态度，遇到困难和挫折不敢积极面对，这不仅不利于提高学习效率、培养独立自主的生活能力，而且会使得孩子在激烈的竞争中处于不利位置，最终难以适应快节奏的现代社会。
具体有三个表现，一，工作不及时，精力不集中！二，思想观念差，没有强烈意识感！三，办事组织能力有限，不能有效沟通对接！
一个办事有能力的人，工作很认真，从不拖拖拉拉，克服一切困难，缩短办事日程！一个办事拖沓的人，平时纪律散漫，没有时间观念，沟通能力不强，别人三日完成，他却一周完成，效率及低！
具体有以下这些表现:
第一 没有时间观念 ，他们会尽可能的拖延 。只要不付出惨痛的代价 永远不会改正
第二做事分心 磨磨唧唧 ，总是喜欢摸鱼 同时干好几件事情 ，到最后一件都没办成
第三没有责任心 ，喜欢推脱或者答应了多不好
办事拖拉效率低下表现？
一是心态上表现为失去目标混日子，不思进取，浑浑噩噩，得过且过；
二是对待工作能拖就拖，接到工作任务后，不是想着怎么高效完成，而是思考对自己有没有好处，如何不干，如何推给别人干，甚至如何捞好处，走歪门邪道；
三是有了以上两点的思想基础，工作不干，工作之外的事必干。闲聊扯淡，上网刷屏，甚至专门和同类人交流负能量，总之就是不干，拖着干。
最后，自己把自己作上不归路
公司员工做事拖拉、喜欢推卸责任、团队配合效率低下，该如何解决？
公司员工做事拖拉，推卸责任，协作效率低，这个表面看起来是员工出现了问题，但如果细究起来看，很可能是整个公司的文化出现了问题。
那么文化到底出现了什么问题呢？这个最大的可能性是整个公司的管理制度，失去了权威性，没有那种绩效导向结果导向的，有效激励的企业机制。
企业文化又为什么出现问题呢？这说来就话长了，往往是企业的领导者在经营管理的过程当中，没有能够很好的处理好员工的付出和获得之间的关系，没有能够创造让大家积极舒心的做事的工作的条件和机制，久而久之，用心踏实做事的人没有获得应有的回报，承担责任的人没有获得公司的重视，甚至动辄得咎，而一些善于溜须拍马，推卸责任的人反而获得了好处，这就会使得团队成员，默默的接受了这种潜在文化，团队效率就会变低了。
员工工作拖拉、推卸责任、相互之间配合不利是一种责任感不够的外在表现；另一方面是企业管理者需要反思的，这种情况在你公司或部门有生存土壤的，那土壤来源到底是什么？
我们来观察一下，公司平时是不是有以下的现象：工作任务安排时缺乏明确的要求；员工的错误无法用标准来判断；部门之间的工作职责存在着灰色地带；管理者过多的指责甚至责骂让员工不自觉的逃避；管理者没有承担起应有的责任，出了问题就把锅甩给下属或其他部门……
要解决这些问题，逐步培养正直、担当、有责任感的企业文化，需要从以下几方面***取行动。
一、在管理实践中，我们要让全员充分认识到相互之间工作衔接的必要性、部门之间分工对公司整体目标达成的重要性及相互指责、甚至相互拆台的严重危害，坚决反对并及时制止后者现象的发生。领导要以身作则，逐步培养出了问题重在分析解决以及防范问题再次发生的习惯。长此以往，部门间、员工间的争吵就会越来越少。
二、培养管理者和员工不断复盘的工作习惯，看到了问题，就是看到了改善的机会，工作告一段落，要从头分析经验教训，为解决问题，快速提升管理水平创造条件。只要坚持这样做，各级员工才不再惧怕问题发生，不再回避问题，并逐步养成PDCA的良好习惯。
三、营造健康、向上、开放的氛围，建立畅通的沟通渠道，允许试错精神，就事论事的讨论与解决问题。
四、明确工作目标、做好过程管控、制定奖惩措施。通过闭环的机制，减少犯错误的几率，在公司内部打造使命必达的文化。
五、游戏规则确定了之后要坚决执行，一视同仁、公平公正。如果有人违反规则，一定要照章办事，要树立权威，才不至于因为一颗老鼠屎，坏了一锅粥。
