如何提高部门工作管理和工作效率？
提高工作效率，无非是时间管理、工具***、流程优化、人员提升这几方面进行的。
1、时间管理是最重要的。因为大部分人员的时间管理能力很差，做事重复用功，拖拉现象严重，所以让员工学习时间管理法是最重要最有效的效率管理法。
如：打印标书200页，布置会场水果切盘，各需30分钟；如果先切水果，后打印一共用时60分钟；反过来，先打印标书，在等待打印出纸的时间去切水果，实际用时40分钟就可以了。
2、工具的作用。工具就是让人省力、省心、更快的完成工作，所以合理的配用工具（包括电脑软件），就成了提高效率的第二条。
如：员工考勤用打卡钟，老是得有人盯着，代打现象严重。改用微信打卡后，网络自动定位、自动授时，自动识别手机ID代打与时间和统计全自动实现，员工方便，人事管理也不用老是下打卡钟下载数据，进行记算了。月底自动出结果，直接报财务即可。
3、流程优化。在不同的人员、部门当中重复，交叉是效率降低的一大原因，要根据不同工作内容进行优化处理。
如：出差时审批，先上后下，如果上级人不在则无法完成。可***用上级网络同意，下级先报，待回来后，再让上级补一次手签。这就是软件与流程配合优化的操作。
4、人员提升主要是技能与素质。人员技能提升才更好的发挥个人能力；素质培养是一个长期过程，好外是长期下来，员工思想稳定，积级性高，自然工作就会干好了。 希望对你有所帮助。
企业效率提高来源于哪些方面管理要素？
1、主业的定位、管理构架的确立。
2、企业效率提高来源于主业的定位以及由此确立的管理构架。主业的定位确定了企业相对固定的主业工艺流程，形成有效的专业协同作业体系，由此确立与之相适应的管理构架，维护好主业业务流程，企业工作效率也随之不断提高。
3、但协调作用的提高也不是自然形成的，需要管理层强化考核，实施有效的管理。
物业管理怎么才能提高工作效率？
物业管理工作繁杂，面对几千户的住户各种各样的问题，作为物业公司有时候会觉得hold不住，管理效率也提升不起来。云家佳物业管理云平台可以***物业工作做好住户管理等基础管理工作，还有缴费收费、物业办公、员工管理等方面，用互联网的方式解决物业管理问题，提高效率。
公司提高工作效率的管理制度？
1绩效考核制度：根据既定的公司战略发展目标，将任务划分，进行全员的绩效考核，同时对人员优胜劣汰；
2时间管理制度：工作内容全部用时间分割确定，在计划时间内完成；
3客户管理制度：对客户进行2、8细分，大部分时间用在VIP客户身上；
5岗位管理制度：组织结构***用扁平结构，岗位清晰，职责明确；
6信息化管理制度：充分利用现代信息化沟通，视频会议，OA管理等；将管理制度条文精简，检查执行最为重要的条款。总之，管理上要复杂的问题简单化，就会不断提高工作效率。
企业管理提高运作效率举例？
时间这种资源具有不可再生性。同你的竞争对手相比，你拥有快的产品开发周期意味着你可以更快的占领市场，快的制造周期意味着可以更快的响应顾客的需求，更快的***速度意味着更高的收益。从这个角度来看：快速响应与敏捷是制造业成功的关键因素，而精益的思想和方法是加速企业全价值链运行的最有效方式。
在开始一段精益之旅之前，我们需要仔细分析一下公司的外部市场与环境。因为对外部市场与环境的正确判断是我们制定公司精益战略和方针的关键。
怎样才能提高管理效率？
抓主要矛盾
凡事都要主要矛盾和次要矛盾，主要矛盾才是事物变化的本质，只有抓住主要矛盾才能最大效率解决问题，才是抓住了解决事物的根本。抓主要矛盾就是提高我们管理方法的核心。
标准化
提高管理能力的一个主要方法就是标准化，标准化能够最大限度的减少人们出错的概率，能够按照老板的意图去执行，人们按照标准化的流程去做任何事情往往达到的效果就是最好的。如果凡事没有章法，随心所欲，管理是不会提高的。
思想[_a***_]
人的思想是最难控制的，想要提高自己的管理能力，提高管理方法，就要学会思想教育，学会统一人们的思想。经常进行思想教育，加深思想教育就是提高管理方法的有效途径。
人才培养
提高管理能力的另一个途径就是加强人才管理，只有更好的，更优秀的人才加入，我们整个企业的水平，我们的办事效率才能提高。我们的企业才能发展。人才培养一刻都不能耽误。
这就是提高我们管理能力的五个有效途径，只有铭记在心熟练运用，才能不断的提高我们的管理能力
