- 如果工作上，和你同组的同事工作效率很慢，经常要你帮他做他份内的事，该怎么办？
- 有什么好的方法能有效节约人事成本并有效提高工作效率？
- 保安如何提升工作效率？
- 中年财务人如何提高工作效率，度过职场危机？
- 加工资，发奖金效果只是一时的好。员工工作不积极，工作效率低，如何调动积极性？
如果工作上，和你同组的同事工作效率很慢，经常要你帮他做他份内的事，该怎么办？
如果遇到这样的情况，首先你先试着把你做事方法教给他，如果你觉得还不行，你就想办法让管理看到他和你的做事的差距，一般管理会说的，不过新人刚进厂会紧张，造成做事速度跟不上你的节奏，应该让他放松，相信大部分新人都会慢慢熟悉了以后加快速度的，再说一般工厂给新人有几天的试用期，如果几天下来，速度还是跟不上大家节奏，工厂管理也会辞退的
我们生活中总会遇到这样的人，有些人依赖心理很重，有时候不是不会做，而只是想别人帮自己做，久而久之，就会认为别人就应该帮助他，也不思考一下，是不是该自己多付出点努力，不要总是麻烦别人，下班了别人在玩的时候，自己也要多学习，多加加班，把不懂得或不熟悉的事情要勤加练习，不能老拿自己效率低但挡箭牌，作为你的立场，你也要把你的态度说出了，说我可以帮你一时，但不可以帮你一世，你要有自己独立的职业能力，如果一点都没有，老是这样效率低，那我劝你可能这份工作真的不适合你。
有什么好的方法能有效节约人事成本并有效提高工作效率？
列:
一个人的活，我找一个人来比着干。看那个能完成本月工作任务及指标多，那个留下，剩余调岗，调岗后还是不行就下岗。老在的那个员工如果完成60%，下一个任务提高到70%……。
***都可以淘汰，包括我也一样。慢慢形成竞争氛围，工作就好干多了……
公司不是托儿所……竞争到处存在……
竞聘和竞岗是同样的道理……
合理的工序设计，节约浪费的时间当然还要相应的工资，上次我就碰到一个***管理员，说要节约劳工成本，结果把工作量大的几个人换了，留了一个整天吹牛不干活的人。这不倒闭都难。
谢邀
别踏足不熟悉的领域，不熟悉的先了解然后学习在踏足，若没学会走就直接跑，那结果必然是失败的，天才除外，除非你是天才.
就像工作也是这个道理让员工先大概了解每个领域在根据不同的了解来分配职务，短期内在根据每个人的做事效率以及对待工作的认真成度做做调整.
让每个人都操手自己最拿手的，这样即可效率最大化，再在适当的时机让员工熟悉了解学习其他领域.
纯属个人想法不足之处或有不对之处请联系我，谢谢！
给你一个建议，123原理。即雇1个人发2个人的工资，让他干3个人的活！能干下来的一定会跟你一直干下去。因为收入高！很多企业留不住的人原因就是112，即雇1个人，发1个人的工资，干2个人的活！打工是要挣钱的，不是来义务劳动的！凭什么同酬不同工。
保安如何提升工作效率？
办公技巧一：合理安排时间
由于保安一行在工作类别上比较丰富，很难去对准一个行业出说明如何合理安排时间，本文以公司、小区类的保安来说，此类保安在工作内容上比较相似，工作点也差不多，只是服务对象不同，对这类保安人员来说，如何提升工作效率，需要各位从以下几点出发：
1、规划时间，制定日常作息时间表，提醒自己在什么时间段内做什么事情，当然不可避免在执勤过程中会遇到一些突***况，当有突***况时，建议保安们巧妙且合理的改变计划，最好不要打乱整个安保***。
2、和其他保安做好协助
七兵堂保安股份有限公司在为公司和小区类服务，一般情况下是不会少于两名保安的，一方面保安在工作中相互照应，在两名保安的前提下，更加有助于提升工作效率，将日常工作进行合理划分，一人巡查时，一人站岗，相互合理调配，提升工作效率的同时由增强了守护点的安全
办公技巧二：善于察言观色保安工作虽然不需要保安们做到八面玲珑，但是也要保安们学会善于察言观色，根据来往人员标清的变化，同时加上基本的行为举止上面的判定，去猜来往的人是否是可疑人员。保安懂得察言观色，可以有效的提升工作效率。保安们如何有效的提升工作效率，从基本工作内容出发，合理的安排使劲，做好和其他保安人员的工作协调，在此基础上提升安保保障。
中年财务人如何提高工作效率，度过职场危机？
本来做财务这块工作的人员就需要比较认真细腻。要是做为财务的人到了中年的时候就更应该要认真做好自己的工作，毕竟到了这个年龄了的人反应能力会慢慢消退，记忆力也会逐渐下降。这样一方面既要注意好休息又要加强自己的饮食营养方面，还要多温习自己的工作知识。
第一人到中年，事务较多，得把生活项事与工作分开，工作就是工作
第二人到中年工作经验比较丰富了，但财务工作必须保持耐心和细心
第三养成及时习惯，比如日报，银行对帐单核对，凭证等等，当日事当日毕。不拖到月底集中突击
第四报表资料整理清楚，方便查找
以上只是概括了个大概，供参考
古语云“三十而立，四十而不惑”，作为中年财务管理人员，在不惑的年纪，要想保证生活安稳和事业发展，个人认为：首先，干好本职工作，专注当前事业。作为中年男性，经历前期的打拼后已经有了较为稳定的工作，安稳的家庭，应当珍惜当前的一切，虽然工资可能较低，但我们还得面对上有老下有小的家庭现状，稳定和当下应当是我们首先要保证的！其次，提升业务能力，适应财务新规。财务工作工作是一项细致而而又[_a***_]变化的工作，应该根据单位和国家的相关规定，积极参加财务培训和提升自身财务能力水平，特别是近几年财务相关规定制度在不断进行修订，更应加强学习，不断提升自我，让自己更好的适应当今社会和单位发展。最后，应怀敬畏之心，加强警示教育。做为财务工作者，天天与钱打交道，应随时警醒自己，面对诱惑，能理智决定，不能损公肥私，不能***违法，要以身边典型案例来教育自己，提醒自己，让自己成为明白人，成为领导可信人，成为家庭放心人，成为社会守法人。这仅是我个人经历十几年财务工作的一点体会和感受，希望对大家有点帮助。
目前我国传统的财务会计正在面临着巨大的危机，财务共享中心的建立、财务机器人的出世，都让只拥有基础财务技能的财务会计觉得随时可能丢掉饭碗。
而精于核算、善于管理、决策的管理会计就成为了国家和企业关注的焦点，管理会计的职能是不会被任何机器人取代，他们从事前到事后都可以为企业带来不同的决策，降低企业发展的风险。
只有挖掘数据背后信息，通过数据分析为企业决策提供参考信息，财务的工作才有价值，做到工作的高效率，从而度过职场危机。
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我不是财务人员，但我是中年人，呵呵，我谈谈自己的体会。
人到中年，上有老，下有小，最起码的父母子女，都是自己的牵挂了责任，占用了绝大部分工作之余的时间。而随着社会的发展，不管哪个工作岗位，都是快节奏进行着，而且是越来越快，要求越来越高，而人到中年，记忆力明显下降，加上家庭负荷重，要适应工作必须付出一定努力高效工作，才能有更多的精力照顾老小。
那么，如何才能提高工作效率，度过职场危机呢？
首先要调整心态，保持健康的身体。要知道身体是革命的本钱，人到中年，不管是工作还是家庭，都是压力山大的，如果没有良好的心态，身体会很容易跨下来的，没有健康的身体，其他都是免谈，什么都干不了，反而会成为家庭和单位的负担。
其次要不断地学习，紧跟形势，踏实工作，才能切实提高工作效率。比如近五年开始的全面电子化工作，特别是五年前，电子办公刚刚兴起，很多中年人就以我已年纪大了，学不会打字，不会电脑为由，在单位里开始摆资格不做事，而某些中年财务人员宁肯用手记账，也不愿学习用电脑做帐，美其名曰：电脑也有出错的时候。于是，工作明显慢拍，跟不上形势的发展。因此，只有不断的加强学习，才能适应发展。
最后，我们还要热爱自己的本职工作，人到中年，跳槽可能性并不大，稳定才是一切，我们没有理由不热爱自己的工作，有些同学甚至是一辈子都呆在一个岗位上，更应该热爱自己的工作。有了热爱，工作起来就干劲十足，加上不断地学习，工作便能得心应手，工作之余，还能陪伴长辈，教育孩子，其乐融融。
加工资，发奖金效果只是一时的好。员工工作不积极，工作效率低，如何调动积极性？
这样的员工大都是有一定资历的老员工，而且曾经在某一工作面是非常优秀的，或许时间长了，公司并未给他们向上发展的机会或者让他们感觉到希望。久而久之，工作懈怠也就形成了。
如果有这样的现象，可以提坺其中一个管理个小区域，手下人员不多，不会出乱子的那种，可不必立马涨薪或提干，后续根据其能力可判断此人是否可用。
同样如此一来，给其他有同样想法的人也会起到强心剂作用。懈怠也会有所收敛。希望能帮到你！
楼主你好：
人力资源对员工激励分很多种，工资及奖金只是现金激励，现金激励难以从根源上解决员工不积极，人效底的问题；
要解决以上问题，楼主要多问一些为什么，需要从根源上了解问题，先了解一下问题的根源在哪里；
我做的好与不好，绩效产出如何对员工来讲没有任何不同，那员工为什么还要加班加点的工作呢？
好的员工我们就要公开透明的去认可他，给予奖励（这里的奖励不一定是现金，也可以是勋章之类的，就像我们上学时候的小红花，和军队的军功章一样，让员工感受到荣誉及仪式感）在团队里面树立标杆，让团队成员知道什么是对的，什么是值得表扬的行为；
不好的员工我们就要通过绩效考核的方式，对其进行绩效管理，固定的时间与员工做绩效复盘，使员工意识到与其他团队成员的差距及危机感，以及绩效不达标会到来的结果；
