- 如何看待设计行业效率低下加班成风的问题？
- 总是因为其他工作效率低的同事加班，无工资补偿，你会怎么做？
- 为什么加班的时候效率比较高？
- 如何看待加班和工作效率的关系？
- 为什么感觉有那么多的人上班总加班？是工作量太大，还是效率太低呢？
如何看待设计行业效率低下加班成风的问题？
不光设计行业，很多行业如互联网，IT和传媒等等，很多加班都是效率不足的表现。
1.时间管理。很多企业公司的时间管理极其混乱，我们厂是所有的会议安排必须在上午9点到11点半之间，下午1点到3点，其他时间是员工必须自己做自己事儿的时间。2点半是每天的“交付”审查会，daily delivery meeting
2. 过度发散。很多公司尤其互联网IT公司都是强调发散思维，这个在创新上没有问题，可是开始执行了在来回发散就不合适了，具体执行力和项目管理不够强的表现。
3. 领导想一出是一出。这个也是经常影响效率的一个重要原因。
总是因为其他工作效率低的同事加班，无工资补偿，你会怎么做？
谢邀！
以前我也遇到过这样的同事，工作效率特别低，经常导致我们整个部门都要跟她一起加班。后来，我们跟她一起分析原因，原来她有拖延症，其实她自己心理是有个预期的，不到最后时刻就是不想提交工作成果。
而我们做的最关键的一步，就是从对方的角度出发，找到她的痛点，精准的改变她的心理预期。
那么该怎么样改变她对结果的预期呢？
一，从对方角度出发，要明确的让她知道，***如她现在的表现不一样了，结果会有什么差别，要保证结果上的这个差别，是她真正在乎的。
二，明确执行人，同事总是工作效率特别低，那么直接找到她的上级，要明确规定交待的工作必须在一定的时间内完成，否则从工资里扣钱。
三，态度要坚定，既然已经明确了具体的执行人，就要坚决执行。如果想彻底改变一个人的行为，就是让她相信真的会说到做到。
我是栗子，80后，狮子座，自由撰稿人。每天跟你说说职场那些人，那些人……
为什么加班的时候效率比较高？
在大多数企业里，正常的上班时间基本都在八个小时，这八个小时是企业规定的时间，非是自主时间。在这八个小时内，你只是按照规定在按部就班的工作，大部分人会在这八个小时内完成所属自己的工作，但是也有个例。在正常的工作时间内未完成自己工作的人，基本上分两种：
第一种：“晚点再说”的懒散型；这类人只会完成自己工作比较紧急的那部分，剩余的部分就会用“晚点再说”这种方式搪塞，要么把工作拖成紧急工作，要么就是下班后被迫/自主加班，毕竟在一家企业里，每个人的工作都是有一定的指标的。而这类喜欢偷懒的人下班的安排是很丰富的，想要早点去参加下班的安排，那就只能提高工作效率了；
第二种：“小白”类型，这类人是初入职场的新人，对工作的流程还有企业的规章等等都不熟悉，工作完成的情况就不太良好，这类人的加班大部分是自主加班，除了能给公司留下好印象之外，也会提高自己的工作知识点，而在下班时间，企业大部分人都下班之后，少了很多干扰的情况下，效率也会大大提升；
自主加班的人还有一种，属“优秀型”，这类人会在工作完成后，自学一些其他的技能，如外语提升，网站学习，还有自媒体运营等，这类人会合理的规划自己的时间，在下班之后，除了自我的提升之外，他也会提前安排好自己第二天的工作，以求让自己的时间被最大化的利用，效率高的原因除了干扰少之外，这部分时间是属于他们自己的自我提升，效率自然会上涨不少；
另外还有工作完成后的被迫加班，这是现在很多公司的现象，所谓的996工作制就是这般衍生出来的。公司会在大家工作完成后，额外的增加工作，尤其是在即将下班时间，下班后的安排被打乱了，想要早点出门放松，只能尽可能的完成工作了。另外还有一点，加班会让大部分的人心情不好，心情好的时候，你会和周围同事玩笑几句，还会抽空休息一下。但在心情不好的时候，尤其周围大家心情都不好的时候，那就只能保持安静的低气压工作，此时你的关注力全在工作上，也是一种情绪的宣泄。
大概说的就这么多，有没说到的地方欢迎大家补充。
加班，在工作时间之外，才称得上加班。不增加效率行吗？闺蜜狗友打电话约了要一起嗨下；老婆孩子打电话说了要一起吃饭；亲戚朋友打电话说了要一起聚聚……除了效率最大化，还能有么法？
如何看待加班和工作效率的关系？
通常来说，一天工作时间需要分给自己计划的任务和突***况的任务。在自己***任务中，尽量高效率去完成，那么突发有任务也可以快点应对，尽量避免加班的情况。通常自己***任务可能效率低，没完成好，一旦有额外的任务就会焦头烂额，经常加班就这么来的。不要以加班为荣啊。
为什么感觉有那么多的人上班总加班？是工作量太大，还是效率太低呢？
看公司性质，日韩企业，一般有加班费，有的人爱挣点加保费！
看工作性质，有的工作月底，年底是比较忙，比如报税，月结，仓库年底发货，物流期紧张。
看职位区别，有的人深处高位，事业心重，需要处理的问题较多，所以有时候需要。
看人的工作效率，有的人性格，入职时间，都有可能造成加班多的情况！
首先要了解员工
3，公司的某个环节出现了问题，导致其它环节没有跟上，有脱节或麻木的表现。
4，工资不是背靠背的，一线人员没有[_a***_]了。
--------》1，进行定量考核。以加工的工序为单位，进行细化管理。好比火车时刻表，几点几分到哪个站，一目了然。
-------》2，对中层一干部进行考核，打破铁饭碗。可以适度引进空降兵
-------》3，对生产的模式，进行通盘的考虑和调整。主要是把相关的配置要增加到位。
-------》4，干脆明码实价，结对各岗位进行细化分工，对人进行分等级，让人主动进行学习和关注工作
希望对你有帮助
感谢诚邀！
企业内部文化氛围是主要原因，工作饱和度与工作效率是次要因素。分析如下：
文化因素：很多企业文化以奋斗、敬业、务实为经营理念，故而企业上下，从高层管理者至基层人员，均以围绕目标达成或超越为己任，最终形成加班文化
工作饱和度：企业人力资源与相关部门管理者未能科学规划出各岗位人员的日常工作饱和度，从业人员超负荷工作，且工作结果与考核挂钩，导致从业人员自发性加班
工作效率低：从业人员自身能力素质与岗位匹配度有差异，或不胜任其岗位，导致正常工作时间内不能很好的完成工作任务，需加班完成，终其原因是企业高层管理人员未能制定出符合企业发展阶段的人力培养提升***
竞争压力大：企业内部竞争，需要更好、更优质的完成工作任务，才能脱颖而出；企业外部竞争，行业竞争压力大，择业困难，需付出比同业人员更多的努力才能保住就业优势。以上两点，也是加班形成的因素
综上，个人并不提倡加班，但建议年轻人多学习、多在工作中磨砺，以提升个人专业能力与综合素质，有效提升个人竞争力
以上拙见，供参考！不足之处请大家积极评论、补充！
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是因为紧。有检查。明天必须拿出来。
一般没人想加班。
有些企业员工操作是3班倒，机器不停，不能离开人。现场交接。所以会超时。相当于加班。
加班。加的是矫情。
这背后的根本原因是资方和劳方的对立，老板希望少花钱多办事，员工希望多拿钱少办事。
我以前也干过这种事情，我的员工入职前三天可以提前下班，接下来的一周，准时下班，不好意思了，再往后，安排的工作在工作时间内是做不完的了，醒目的都知道该怎么做的了。
我觉得case by case，具体案例具体分析；某些时候的加班，工作量也不大，效率也不低，由于迎合某种形式化的需要。
我觉得你提这个问题是，加班的人的薪水或者所在的单位是你所向往的，但是你不希望加班。
最好的做法呢，和目标单位，目标人选搭上线，了解下他加班的频次，加班的原因，然后评估换你来做的话，是否可以避免加班，并且把工作保质保量的完成。
当你这么做了，我相信你能找到满意的答案。
