生产总监如何提升个人工作能力？
生产总监要提升个人能力，我认为要做好以下几点。一、对于个人的职责方面要做好。要对生产的工艺流程熟悉，做好生产计划预案，不要有盲区。否则生产环节岀现错误，自己也不明不白这会对公司造成巨大的损失，这就是不称职。二、要对生产的各个部门核心人员的能力有所了解。知道人员的能力去到那里，不要张冠李戴，随意调配人员工作，这会降低生产的效率，打击下属的工作积极性。三、工作态度要放缓，保持积极心态应对突发问题，工作中可激励一下下属，同心同德，方可成事。再有可向同行业中的佼佼者取经交流，提升自己的业务水平。最后祝你工作顺利，希望建议对你有用。
这是个很高的职位了。还是要先看到底哪里是短板，然后对症下药。
作为领导，有很多通用的能力是必须的，比如：激励人心、以身作则、税负他人、解决问题等到。
如果单纯指生产部分，蚂蚁先生觉得生产总监要重点加强在现场发现问题的能力。做生产管理都知道“现场”很重要，但去现场看什么呢？是否能及时发现问题？为什么请来的精益顾问走一圈能看出生产的很多问题，而自己却看不到？
不过实际还需要锻炼。我每天都会跟我的团队做个PK,看看谁去生产线发现的问题多。这些问题涵盖了安全、效率、质量等等因素。通过这样的小游戏，可以大大提升管理者识别问题的能力，从而大大提升生产水平。
生产总监要提升个人工作能力，我认为可以从以下几点做起：
一、把控生产现场和产线流程。懂得利用技巧工具，实施目标管理并持续改善。
二、把控成本管理和质量管理。挖掘人工成本控制真相，优化管理流程；掌握现场质量管理工具，构建质量管理体系。
三、把控自动化和信息技术。建立系统管理标准化体制和激励机制，实施一体化和实时化的信息体系建设。
四、提升领导力和团队管理能力。激励员工，提升团队执行力。
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1、负责生产部的管理工作；
2、熟悉生产、物流、仓储、采购等流程，充分利用公司现有资源，合理安排人力、物力，保障生产任务的按期完成及全方位提高生产效率；
3、负责抓好产品质量，对过程、成品的不合格***取纠正和预防措施，并且组织实施；
4、熟悉生产设备系统，对设备的维护、改进及修理提出建设性意见，对设备的完好率和使用率负有主要管理责任；
5、熟悉钣金、组装等工艺，管理结构工艺组的工作。
做流水线用什么办法手快。？
1.熟能生巧，要多练，练多了，就有了窍门，就会比别人快了；
2.干活时注意力要集中，要专注，不分心才能干的既快又好；
4.善于发现流水线的不足之处，并用自己的智慧去改变它；
5.做到眼、手、心一齐到，既眼睛看到，心就想到，手就做到；
6.充分发挥另一只手的作用，尽量让两只手都在工作。
这样你就做到了比别人干的速度快了。
1.左手用的物料放左边，右手物料放右边，尽量离手近。
2.看准物料摆放的方向和拿在手中的方向，做到一拿就到位，不要拿在手中再调整。
3.两手同时动，可以双手同时操作的动作，不要分成一只手做2次。
4.减少不必要的动作，一个动作就很稳当的完成一个步骤。研究是什么原因导致那个操作磕磕绊绊，然后用思考如何一步到位。
5.减少伸手拿货的次数。能不分开工序的就不要分。比如伸手拿一次货可以做完3道工序，那么就完成这3道工序，再拿第2个货。不要第1道工序做一堆货了再来做第2道工序，2道工序做了一堆再做3道工序。
6.找到动作的节奏点。
7.效率上1个人快于多个人合作。多人快在追赶的速度上。
每一个行业都不同，固然流水线可以很好的提高效率，但如果范围不大，时，不需要自己做流水线，可以租用他人流水线。
视频的流水线生产是一种能力，很多短***都要保持日播每天与粉丝见面，和一般人认为快节奏下会有巨大压力不同。那么最好的方法就是用一种近乎流水线的方式稳定产出，让粉丝喜闻乐见的短***。要想在工厂流水线上做实快点，必须熟练掌握工作流程，努力提高自己工作能力，做到干净利落、麻利快。
