隋朝对促进巩固统一南北经济的措施是什么？
隋朝的建立，结束了长期分裂的局面，顺应了统一多民族国家的历史发展大趋势。
隋朝巩固统一的措施：①经济上：编订户籍，统一币制和度量衡 ②政治上：加强中央集权，提高行政效率。
影响：促进了社会经济的迅速恢复和发展，使人口数量和垦田面积大幅度增长，隋朝成为疆域辽阔、国力强盛的王朝。
挖掘大运河
京杭大运河始建于春秋时期，是历经世界上里程最长、工程最大的古代运河，也是最古老的运河之一，与长城、坎儿井并称为中国古代的三项伟大工程，并且使用至今，是中国古代劳动人民创造的一项伟大工程，是中国文化地位的象征之一。大运河南起余杭(今杭州)，北到涿郡(今北京)，途经今浙江、江苏、山东、河北四省及天津、北京两市，贯通海河、黄河、淮河、长江、钱塘江五大水系，主要水源为微山湖，大运河全长约1747公里。运河对中国南北地区之间的经济、文化发展与交流，特别是对沿线地区工农业经济的发展起了巨大作用。
春秋吴国为伐齐国而开凿邗沟，隋朝大幅度扩修并贯通至都城洛阳且连涿郡，元朝翻修时弃洛阳而取直至北京。开凿到现在已有2500多年的历史。2002年，大运河被纳入了"南水北调"东线工程。2014年6月22日，第38届世界遗产大会宣布，中国大运河项目成功入选《世界文化遗产名录》，成为中国第46个世界遗产项目。
2014年9月，通州、武清、香河三地水务部门已签订战略合作协议，计划于2017年实现初步通航，2020年正式通航。2019年2月，***中央办公厅、***院办公厅印发了《大运河文化保护传承利用规划纲要》(以下简称《规划纲要》)，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。2019年10月3日，京杭大运河(通州城市段)旅游通航仪式举行，北关闸至甘棠闸段11.4公里正式通航。
2021年6月26日，京杭大运河北京段通航，将创造多项新的历史。
中国古代政治行政效率提高的表现？
第一，使封建官僚机构形成完整严密的体系，提高了行政效率，加强了中央的统治力量。
第二，使宰相的权力一分为三，三***官的品级又较低，这就削弱了相权，加强了皇权。在秦汉，丞相协助皇帝处理全国政事，处于“一人之下，万人之上”的地位。每当皇帝无能，丞相就可能专权。三省六部制的设立，三分相权，有利解决皇权与相权的矛盾，加强了皇权；同时扩大了议政人员的名额，收到了集思广益的效果；
第三，各部职责有明确的分工，有利于皇帝的集权与政令的贯彻执行，提高了行政效率，充分发挥了国家机构的效能。
三省六部制是中国官制史的重大变革，它标志着封建政治制度的成熟。此后，历朝基本上沿用这种制度
创业团队能做好集权与分权吗？有什么办法？
创业团队能做好集权与分权吗？有什么办法？
对于创业团队来说并没有分权一说，只能***用集权方式，所谓的分权只是伪命题，这个分权是建立在已经形成一定规模，一定的运作模型下才有效。对于创业团队或创业公司来说，关键人也就是团队核心领导的个人风格与能力在团队中是绝对的，而且这个个人风格也是萌芽期的企业文化，在创业期就开始分权不仅不会提高效率，还可能因为分权造成内斗。也不利于企业文化的建立。
创业期分权不仅想法不能统一，也会出现令行不止，想法过多等诸多问题，在面临问题的时候也会因为分权造成无人负责或全是负责人的情况。只有在公司形成一定的自行运转能力，并且公司章程、条例、企业文化都形成以后开始分权才是管理效率最大化的方式。
虽然管理学上有关于集权与分权的相关说法，但经济学在没用***设条件或前提的时候都是耍流氓，基本上谈到集权与分权基本上都是有一定规模可照章办事才会涉及集权与分权问题。创业团队也好创业期也罢就不用考虑集权与分权问题，直接集权就行，统一思想，明确目标，责任明确才是创业期效率最大化的方式。
无论是创业团队，还是后期的成熟团队。当然首先要做好的就是商业结构和组织结构了
创业团队一切都是高效运转为主，但是还要以有效协同为辅。如果不能协同，还谈什么高效？所以你这问的就是很差劲的问题。
创业团队简化审批流程，让每个人承担更多的责任的同时，也要在制度上做到预防措施。成熟团队全部都在走流程，这种老思想已经被淘汰了。做不到高效的同时，还跟不上市场的发展，这也是很多大型的成熟团队无法调头的原因。
而创业团队当然好调头了，只要能活着，今天一变，明天在一变。可是一旦形成了固定的业务来源，可不是就能今天一变，明天一变了。肯定要维持下去，那么就需要分清责任和利益。这样才能更好的有效运作。
所谓集权就是前期以能力为主，到处找市场，找肉的时候。当然能力为主了。可是创业团队不可能一直是天天处于找肉的状态，定然会有一个固定的业务形态，不然就直接倒闭了。还创什么业。
一旦资金量和团队过多了起来，就需要一项东西来确定团队的价值，那就是企业文化和内部管理流程。没有两个东西，内部协同混乱，资金链乱投，效率低下和***必然滋生。所以就要确定一个中心点，你是要高速发展，还是稳定扩张。
高速发展内部管理当，死的快，稳定扩张一般才是稳定的路子，但是这条路难走。毕竟你要踩很多没有踩过的坑，同时还有很多团队的流动和稳定性。
所以创业前期必然集权。后期要分权，但是一定要把握住控制权
后期无论怎么分，一定要自己能够掌控才行，别分完了，人家不听你的了。那你自己被踢出自己创建的公司，那就尴尬了。
权力分为股份控制权和影响力，马云就是典型的影响力很厉害。他现在股份占阿里巴巴才几个点，可是还是人家说了算。这影响力真不是盖的，也可以说是个人魅力吧。
如果没有影响力，还想抓点权，就是占比股份了。那这事情也简单，成立分公司就行。然后你自己去占大股份，这样就不怕了。就看你用什么办法去做。
