增强效率的词语搭配正确吗？
增强效率的词语搭配不妥，应该是提高效率，因为效率只有高低之分，没有强弱之分。
提高效率例句：节省开支不如合理开支，勤奋工作不如提高效率。/人的一生短暂，要抓紧时间，更要提高效率。/ 正确的思维方法就是最好的提高效率的方法。/集中精力，提高效率。科学用脑，冲刺高考。
生产效率提升的七大改善方法？
1、健全的生产运营体系，以确保效率
就是了解生产运营管理的根基--基础管理。运用5S手法，同时结合生产运营流程优化，从而找到解决的方法。
关键是：不管是制程还是流程，让它们透明化、可视化、标准化、安定化，才会好管理。
2、消除浪费，提高效率
生产现场所谓的浪费，就是降低生产效率的各种要素。通过行动方案，对现场诊断，运用七大浪费确立生产运营管理的效率损失的真正原因。
七大浪费
① 等待的浪费
② 搬运的浪费
③ 不良的浪费
④ 动作的浪费
⑤ 加工本身的浪费
⑥ 库存的浪费
⑦ 生产过多的浪费
3、降低计划性损失，提升效率
***是连通团队的关键，***是行向目标的诺言，***是交流沟通的工具，***是实现成功的保证，通过产销会议：确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断的提高，以最合理的生产效率，获得最大的效益。
4、物料、生产进度控制，避免等待
生管部自接单后，要动员全体人员对所安排的***要全力完成。做到不变更***，各相关部门主动和积极配合，对工作进度主动与其他单位反应，共同完成所有***。
生产管制运作
① 管理人员主动参与物料跟催，定期查看
② 仓储管理领发料的合理运用
③ 快速换线
5、运用绩效指标改善法，提升效率
***用精益方式，缩短交期时间，减少浪费，使质量、产量和效率都上一个新的台阶。
要不断分析为什么不能达到生产效率目标的原因？
衡量指标
① DTD（从原材料到厂至产品出货时间的核算）
② 首次合格率
③ 设备综合效率
④ 生产排程达标率
6、透过部门管理实绩贯彻领导方针，提升生产效率
通过部门管理实绩，贯彻领导方针，有效达到经营
①日常要项管理是使部门/车间的实力充分发挥，产生好的实绩；
②若有异常发生，也能有效的发现加以处理，确实做好维实管理。
提高经济效率的途径有哪些？
1、提高产量和劳务量、增加品种
同样一个企业和一台机器设备，如果产量和劳务量提高，经济效益就可以成比例地提高。企业开工率不足，设备利用率不高，产量和劳务量少，经济效益就相应的降低。
2、提高质量、优质优价
质量功能的优劣直接影响经济效益。提高成品率、优质品率和新产品率，可以直接改善经济效益。
3、提高资金利用效率
4、提高能源和原材料的利用效率
在工业产品中能源和原材料费用占很大的比重（50%~90%）。所以，节约使用物资，尤其是紧缺的原材料和能源，提高它们的利用效率，对提高经济效益有很大的影响。
主要途径有提高***治理能力及治理能力现代化，拥有良好私有产权制度、降低交易成本制度及配套信用体系，提高科学技术生产力并维持成本优势的竞争力，建立平等国民教育体制，培养良好健康的公序良俗社会道德规范。
做作业前做什么能提高效率和速度？
先把书看透，再动手做作业。做作业前，首先温故有关的知识，回顾概念，掌握要求，了解有关的注意事项，明确学习的目的，把握解题的规范化要求，然后再动手做作业，就心中有数，练中学，学中练，达到巩固目的，强化了知识，提高了能力。
减少无用功提高工作效率的句子？
动作快一点，说话小声一点，效率高一点，笑一笑，脑子多一点，时间是分分秒秒的产物，善于利用零星的时间，就会取得更大的成就，合理安排时间就是节约时间，减少无用功，提高工作效率，每个人都能够发挥出自己的才能，这才是工作上的精神所在。
1.让自己的工作提高自己的进程，减少无用功，提高工作效率，这样才能让自己的工作更加的快速！
2.要让自己的工作体现自己的价值，减少无用功，提高工作效率，这就是在工作当中的原则！
3.让自己慢慢的适应这样的工作，减少无用功，提高工作效率，只有这样，才能让自己的工作完成的尽善尽美！
