***取哪些方式鼓励下属员工的成长和发展？
物质的激励
物质激励就是使受激励者得到物质和金钱的满足，这样就能调动他的工作积极性，尽可能开发他的创造性。作为单位负责人，对有突出贡献的员工应该及时对他进行奖励，这个奖励可以是金钱，也可以是物品。只有这样他才能更好更尽心的工作。但是物质的激励不能够过于频繁，否则有可能会取得适得其反的效果。
荣誉的激励
在更多的情况下，有很多领导的手里没有提拔下属的权利，更没有金钱和物品，给予他们物资奖励。像这种情况，如果员工在某方面有突出表现的话，领导可以给予他们一定的荣誉，因为荣誉就代表着差异，代表着他在某一个方面的成功，可以给他带来积极的态度，从而能激发他的潜能，让他以后做得更好。另一方面员工也感受到了领导对他们的重视，会有一种满足感，对自己的工作又充满了***。这种荣誉的激励有时候往往比物质的激励效果会更加明显、更加有作用。
晋升激励
对于每个员工和组织来讲，晋升到更高、更重要一点的岗位都是令人期待的。员工能得到晋升的机会，他会认为这是组织对他工作能力的认可，可以更好的体现自我价值，也标志他的个人职业生涯比较成功。因此晋升激励可以给员工带来更大的工作热情和工作信心。但是管理者在***用晋升激励的时候，要密切注意在员工之间不要产生不良的竞争，如果不能够合理规划或者调整的话，对团队的合作会造成致命的影响。
公司帮助员工成长的资源有哪些？
公司帮助员工成长的***有很多，其中帮助员工培训，业务知识的培训，理论跟实践相结合的培训，安全的培训，让师傅手把手带你，教你，让你学习焊接维修，弄得不好重来，重做就要重新拿材料，这些***都是公司的，而且培训都是带薪培训，教你公司流程，让你学到很多，这些都是公司***
公司是我走向社会的一个平台，我在那里学到了很多的知识 在那里学到了很多社会经验，公司也给我带来了好的生活，我从一个不懂事的学生成长为一个公司的成员，我社会经验也丰富了很多，在公司里成熟了很多，不论是社交方面。是工作方面都有了很大的提高。
公司帮助员工成长的图径是发展潜力髙的员工，根据员工所长安排任用。如沟通能力强，热情大方可调任销售部门发挥专长，总之统筹兼顾是各取所长，企业方能枝繁叶茂，使企业的每一个毛细血管活络开，地尽其力，人尽其才方能使企业与人伴生伴立，一个有朝气的現代企业就这样展現在大众視野之中。
员工成长指标有哪些？
员工的成长进步是建立在企业发展的基础上，积极的人生态度，人的追求愿望和进步要求，是由其积极的人生态度决定的。
良好的工作习惯，从一定意义上讲，习惯也是一种能力，员工在工作场合，能否正常地表现能力，能否较快地提高工作效率，与员工养成的工作习惯有很大的关系。
吃苦耐劳的作风，人的所有能力都是经过吃苦耐劳这一过程培养建立起来的。
热情周到的服务，企业与个人都应建立服务理念，提升服务能力，获得社会的广泛认可。
爱岗敬业的思想，思想指导和影响人的行为。
团结协作的精神，企业是由群体构成的，企业在实现企业目标的过程中，是通过群体的共同努力来实现的。
如何帮助新员工成长，提高留存率？
1.明确培养新员工的重要性——做事与做人
一是要交给新员工做事的方法，必须要让他掌握合理的操作方法。二是要新员工具备公司员工应有的素质。这里所说的素质主要是指在日常工作中必要的行为准则,比如汇报、沟通、说话方式、态度等。
2.做给他看的培养方法——不要把部下当帮手
作为管理者,在新人入司之初,首先应该做好示范,耐心说明方法,同时让本人尝试练习,做的好的地方不吝激励,应该改正的地方要提醒他。
3.友爱和归属的需要。
企业应创造良好的人际关系氛围，尊重他们个人生活习惯、职业生涯的选择，帮助他们提高处理人际关系的能力，积极融入集体。尽可能根据他们的兴趣、爱好和志向安排他们的工作岗位，充分激发他们的潜能，让他们感受到被重视、被信任，从而产生责任心和参与感，集体的向心凝聚力就会增强，降低离职率。本段内容整理与中国培训网，希望能够提供参考。
